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![[경영학, 유통, 아웃소싱] 아웃소싱의 형태와 특징-3](/thumb/174/173980-0003.gif)
![[경영학, 유통, 아웃소싱] 아웃소싱의 형태와 특징-4](/thumb/174/173980-0004.gif)
![[경영학, 유통, 아웃소싱] 아웃소싱의 형태와 특징-5](/thumb/174/173980-0005.gif)
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![[경영학, 유통, 아웃소싱] 아웃소싱의 형태와 특징-8](/thumb/174/173980-0008.gif)
![[경영학, 유통, 아웃소싱] 아웃소싱의 형태와 특징-9](/thumb/174/173980-0009.gif)
![[경영학, 유통, 아웃소싱] 아웃소싱의 형태와 특징-10](/thumb/174/173980-0010.gif)
![[경영학, 유통, 아웃소싱] 아웃소싱의 형태와 특징-11](/thumb/174/173980-0011.gif)
분야
ppt아웃소싱의 목적
아웃소싱의 형태
아웃소싱의 국내 성공 사례
삼성SDS의 아웃소싱 사례
아웃소싱의 문제점
구체적인 문제점과 해결방법
구체적인 문제점과 해결방법
기업 내부의 프로젝트를 제 3자에게 위탁해 처리하거나, 외부 전산 전문 업체
가 고객의 정보처리 업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영,관리 하는 것.
아웃소싱은 크게 두 가지로 나뉜다.
1) 기업 내부의 프로젝트 활동을 기업 외부의 제3자에게 위
탁하는 시스템으로 인소싱과 반대되는 개념
2) 외부 정보통신 전문 업체가 자신이 보유한 자원을 고객에
게 제공함으로써 고객 정보 처리 업무의 일부 또는 전부를
장기간 운영,관리하는 시스템
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