분야
hwp[서론]
리엔지니어링이란 ------------------ 2
[본론]
리엔지니어링의 이해 --------------- 4
리엔지니어링의 특징 --------------- 4
리엔지니어링의 혁신목표 ---------- 5
리엔지니어링의 도입시기 ---------- 5
경영개선과 리엔지니어링의 차이 ---6
B/R 의 간단한 사례들 ------------ 7
[결론]
성공 리엔지니어링 ------------------9
출처 -------------------------------- 9
(1)정의
리엔지니어링은‘비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 성과에서 극적인 향상을 이루기 위해 기업 업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재설계하는 것’이라고 정의할 수 있다. 리엔지니어링이라는 용어를 유행시킨 마이클 해머(M. Hammer)는 "리엔지니어링은 이익, 품질, 서비스, 속도와 같은 기업의 핵심적 성과를 획기적으로 향상하기 위해 기업활동의 프로세스를 근본적으로 재검토하고 원천적으로 재설계하는 것"이라고 정의하고 있다.
1)기본적인(fundamental)
리엔지니어링을 수행함에 있어서 기업인들은 그들의 기업에 대해, 그리고 그 기업이 어떻게 운영되는가에 대해 다음과 같은 가장 기본적인 질문부터 다시 생각해 보아야 한다. “왜 우리는 지금 이러한 일을 하고 있는가?, 왜 우리는 이 일을 이러한 방법으로 하고 있는가?”
리엔지니어링을 할 때에는 먼저 기업이 무엇을 해야 할지를 결정하고, 그 다음 그것을 어떻게 할지를 결정해야 한다. 리엔지니어링에서는 아무 것도 당연한 것으로 여기지 않는다. 리엔지니어링에서는 ‘지금 있는’것을 무시하고 ‘반드시 있어야 할’것에 집중한다.
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