[글로벌경영] 마이크로소프트의 현지인 관리 전략, 인사관리

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레포트 > 경제경영계열
2007.05.02
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소개글

[글로벌경영] 마이크로소프트의 현지인 관리 전략, 인사관리에 대한 자료입니다.

목 차

Ⅰ 서론
1. 인사 관리 및 현지인 관리
1-1. 인사 관리.............................................................................3
1-2. 현지인 관리.........................................................................4

Ⅱ 본론
1. 회사 소개
1-1. 주요사업 소개....................................................................5
1-2. 주요산업 내용....................................................................5
1-3. 연혁 및 프로필...................................................................6
1-4. 규모와 현황........................................................................7

2. 마이크로소프트의 한국 진출과정
2-1. 소프트웨어와 통신 영역에서의 역할..................................8
2-2. 한국정부-국내기업-마이크로소프트의 삼자관계구도.........9

3. 마이크로소프트의 현지인 관리 전략
3-1. 밸런스 스코어 카드............................................................11
3-2. 베스트 실행........................................................................11
3-3. 조직구조 변화.....................................................................12
3-4. 창의적인 인재......................................................................13
Ⅲ 결론
1. 마이크로소프트의 향후 발전과제
1-1. 근속연수 5년 이상이 전체의 25%.......................................14
1-2. 미래의 과제는 중고년 사원의 활용......................................14

참고문헌 및 사이트 .................................................................................................15

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 인사 관리 및 현지인 관리

1-1. 인사 관리
인사관리란 어원적으로 볼 때 어떤 개인의 문제를 다루기보다는 조직에 고용된 일단의 사람들 또는 물질과 구별된 인간들에 관련된 문제를 다룬다는 뜻을 가진 프랑스 말에서 나온 것이다.
인사관리에 대한 여러 학자들의 견해를 찾아볼 수 있다.
요더(D.Yoder) : 인사관리란 종업원들로 하여금 그들의 직장에 대하여 최대의 공헌을 하게끔 하고 동시에 최대의 만족을 할 수 있도록 조력하고 지도하는 기능 내지 활동이라고 정의한다.
피고즈(P.Pigors)와 마이어즈(C. A. Myers) : 자의 능력을 최대한으로 발휘시켜 개인이 자신의 직무에서 최대의 만족을 얻음과 동시에 기업에 대하여 최대의 공헌을 하도록 잠재능력을 육성, 발전시키는 방법을 인사관리라 정의한다.
프리포(Edwin B.Fippo) : 인사관리란 개인, 조직 및 사회의 목표를 달성하기 위하여 인적자원의 확보, 개발, 보상, 통합, 유지 및 이직에 관한 계획, 조직, 지휘 및 통제를 하는 것이라고 정의한다.
요컨대 인사관리란, 종업원을 조직의 소중한 자원으로 간주하여 그들의 잠재 능력을 최대한으로 발휘할 수 있도록 조직분위기를 조성하고 이를 효율적으로 활용함으로써 개인인 종업원의 욕구를 충족시킴과 아울러 조직의 목표를 달성하고자 하는 것이라 할 수 있다.

그럼 인사관리는 왜 중요한가?
그것은 기업의 경쟁력을 증대시키는 요소에서 찾아볼 수 있다.

참고문헌

D.Yorder, personnel Management and Industrial Relations, prentice Hall, Inc. 1970.

Edwin B, Flippo, Personnel Management, 6th ed., McGraw-Hill, 1980.

P. Pigors and C, A. Myers, Personnel Administration: Apoint of A view and A Method, McGraw-Hill Book Co. 1981.

마이크로소프트의 지식경영 아라이 히사시 동방미디어.

마이크로소프트의 지식경영 황정구 동방미디어 2001.

인사관리론 김식현 무역경영사 1999.

한국의 정보통신시장과 다국적 기업 김형국 외 1명 사회과학탐구 제13호, 2000

현대 인사관리 김창의 두남출판 1998.

◇ 참고 사이트

//ifc.yahoo.co.kr/html/ifc_global_03.html?code=MSFT

//www.hani.co.kr/kisa/section-003007000/2006/01/003007000200601041902036.html

//www.microsoft.com/korea/info/fastfact_usa/about.htm

//www.microsoft.com/korea/info/fastfact_usa/history.htm

//www.microsoft.com/korea/info/fastfact_usa/ms_org2.htm

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