[기업문화] 농심의 기업문화에 대하여

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레포트 > 경제경영계열
2004.03.20
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소개글

[기업문화] 농심의 기업문화에 대하여에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론

1. 자료연구의 동기(개요)
2. 농심기업의 기업소개
1) 기업이념과 비전 및 사훈
가. 농심의 심볼 및 회사명칭 유래
나. 기업이념
다. 기업비전 2005
라. 사훈
마. 장기전략
3. 농심그룹의 성장
1) 회사연혁
2) 계열사를 통한 회사소개
3) 시장 점유율 및 매출규모 요약

Ⅱ. 본론
1. 농심 기업문화의 전반적 분석
1) 창업자 정신
2) 제품에 관련된 기업문화 부석
3) 환경에 따른 기업문화 분석
4) 농심의 인간존중 기업문화
5) 광고에 나타나는 기업의 색
6) 도전과 창조의 기업문화
2. 농심 문화의 정립
1) 비젼 정립과 경쟁시대 대비
2) 내부업무 프로세스의 혁신
3) 변화에 대응하는 농심의 미래 분석
3. 농심 기업문화의 이론적 분석
1) 다각화 유형의 분류모형
2) 딜과 케네디의 기업문화 분류에 따른 분석
3) 샤인의 7S 분류에 따른 농심의 기업문화 분석 .
4. 농심 기업 문화의 아쉬운점

Ⅲ. 결론

본문내용

농심은 라면과 스낵만으로 승부를 거는 외곬 경영을 한다. 라면=농심으로 소비자에게 인식될 정도로 오로지 라면과 스낵만 고집하여 오늘날 식품업계 정상에 오를 수 있게 되었다.
그러나 이러한 외곬 경영의 기업문화로 시장 환경의 변화에 제대로 적응할 수 있을까? 또한 새로운 경쟁관계 변화에 적극적으로 대처할 수 있을까? 라면으로 대표되는 신라면과 스낵으로 대표되는 새우깡의 매출이 부진할 때의 대책은? 소비자의 욕구 변화를 무시하지는 않을까? 이러한 농심의 외곬경영이 오히려 변화에 적응하지 못하고 지나친 아집으로 나타나지 않을까 하는 의구심이 생긴다.
업종의 한계가 사라지고 있다. 그로 인해 과거에 존재했던 경쟁룰이 새롭게 정의된 업의 개념하에서는 더 이상 통용되지 않는다. 낡은 업의 개념을 가지고 과거의 룰에 연연하는 기업은 새로운 도전자에게 안방을 내줄 수밖에 없는 상황이 연출되고 있다. 변화의 조짐을 미리 파악하여 업의 개념을 재정립하고 이에 맞는 경쟁규칙을 미리 설정하여 도전해야만 농심이 앞으로도 승승장구 할 수 있을 것이다.

#기업분석 #조직문화 #

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