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[전략경영] 신도리코 경영전략

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소개글
[전략경영] 신도리코 경영전략에 대한 자료입니다.
목차
신도리코(최종)

1. 신도리코 소개

2. 내부/ 외부 분석

●기업선정이유

●성공요인

●리코사가 한국시장에 진입하지 못한 이유

●현재상황

3. TOWS 분석

4. 추진 전략 방안

본문내용
신도리코(최종)

1. 신도리코 소개
1960년 7월 7일 미래의 사무자동화 시대를 예견한 우상기 회장은 신도교역을 설립.
1960년 7월 7일 미래의 사무자동화 시대를 예견한 가헌 우상기 회장은 신도교역을 설립하였다. 소공동 사무실에서 19명이 함께 출발한 신도교역은 8월 미도파백화점 복사기 전시장 개설로 의욕적인 출발을 한다. 1962년 1월 일본 리코社사와 한국총판계약을 체결한 신도는 8월에 서울시 민원용 복사기 납품으로 호적 사무자동화 시대를 연다. 1963년 가헌은 본사를 남대문으로 이전하고 5월에 부산 출장소까지 개설하며 사세를 확장한다. 1964년 1월 마포공장 시설로 본사를 마포구 공덕동으로 이전한 신도는 12월 국내 최초의 DIAZO식 복사기 Ricopy 555를 생산, 조달청에 6대를 납품하는 개가를 올린다. 1965년 10월 Ricopy 555는 전국 상품 전시회에서 상공부장관상을 차지하며 한창 피어오르는 경제개발열기와 함께한다. 11월 하왕십리로 본사 및 공장을 이전한다. 1967년 6월 신도사무기판매㈜를 설립되어 전문 영업의 틀을 갖춰지기 시작하였다. 1969년 6월 국내 최초의 EF식 복사기 BS-1의 생산으로 성장을 거듭한 신도교역은 12월 일본 리코社와 파트너십을 체결. ㈜신도리코로 상호를 변경한다.

󰁾매출액 5,494억원(당기순이익 348억원) -2005년 기준-

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