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분야
hwp본문 - 한국전기초자(HEG)의 사례
Ⅰ. HEG 회사소개
Ⅱ. HEG의 상황
1. 경쟁사 분석
2. 1997년의 HEG 재무 분석
3. 1997년의 SWOT 분석
Ⅲ. HEG의 구조조정/경영혁신
Ⅳ. 지속적인 혁신과 성과
Ⅴ. CEO의 경영철학
결론 및 시사점.
Epilogue.
Appendix.
우리는 지난 20세기 말, 모라토리움 직전의 위기까지 갔던 사건을 겪었다. 미증유의 외환위기로 인하여 정부는 국제통화기금(IMF)의 구제를 요청하게 되었고 IMF는 우리에게 강도 높은 구조조정을 요구하였다. 우리는 그때가 되서야 그 동안 미루어왔던 부실기업정리를 촉박한 시기에 떠밀려 마구잡이 식으로 시행할 수밖에 없었다. 서구식의 경영 시각으로 분석한 결과, 우리는 사업을 매각하거나 통폐합, 빅딜, 부도유예협약, 워크아웃(기업개선작업), 구조조정촉진법 등을 통해 구조조정을 할 수밖에 없었다. 위와 같은 대표적인 구조조정 방식들은 대량의 실업을 낳았다. 기업들은 외국의 컨설팅사가 제시한 대로 정량화 할 수 없는 불확실한 자원의 효율성을 높이는 것보다 확실하고도 손쉬운 고정자산 매각, 사업정리, 정리해고 등의 방식을 선호했던 것이다. 어렵고 위험한 기업 효율성 제고 작업은 매우 불확실 하지만 손쉬운 다운사이징은 그 효과가 확실하면서도 당장 재무제표상의 개선 효과가 드러나기 때문에 다급해진 기업들의 선택은 자연히 제 살을 깎아서라도 생존하는 방법으로 이어졌다. 이렇게 시간에 쫓기듯 진행되어 한국에 대한 명확한 분석 없이 행해진 구조조정은 미래 성장성을 해치는 결과로 이어지기도 하였다. 또한 경제주체별로 기업 구조조정에 관한 합의된 시각이 없어 불필요한 갈등으로 더한 고통을 겪어야만 했다. 정부는 주로 대기업 그룹의 개혁 즉, 재벌해체론을 주장한 반면 기업은 축소를 통한 생존 방안을 내세웠으며 노동자는 구조조정을 경영자의 무책임한
김영용, 안재욱, 전용덕. 『지식인과 한국경제』, 자유기업센터, 1999.
서두칠과 한국전기초자 사람들, 『우리는 기적이라 말하지 않는다.』, 김영사, 2001.
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2003 Eastelsystems cor. 서두칠 대표이사 강연회 자료
경제사회 연구소 //ww.kcesri.re.kr
두산 세계 대백과사전 엔사이버 //www.encyber.com
서두칠 사장 홈페이지 //suhdoochil.pe.kr
이스텔 시스템즈 홈페이지 //www.eastelsystems.com
한국전기초자 홈페이지 //www.heg.co.kr
LG경제연구원 //ww.lgeri.re.kr
힘들게 고생고생하면서 서두칠사장님을 만나고 시간이 걸린
레포트입니다.
유용하기를..
