![[독서감상문] 설득의 심리학 읽고 나서-1](/thumb/131/130264-0001.gif)
![[독서감상문] 설득의 심리학 읽고 나서-2](/thumb/131/130264-0002.gif)
![[독서감상문] 설득의 심리학 읽고 나서-3](/thumb/131/130264-0003.gif)
![[독서감상문] 설득의 심리학 읽고 나서-4](/thumb/131/130264-0004.gif)
![[독서감상문] 설득의 심리학 읽고 나서-5](/thumb/131/130264-0005.gif)
![[독서감상문] 설득의 심리학 읽고 나서-6](/thumb/131/130264-0006.gif)
![[독서감상문] 설득의 심리학 읽고 나서-7](/thumb/131/130264-0007.gif)
![[독서감상문] 설득의 심리학 읽고 나서-8](/thumb/131/130264-0008.gif)
![[독서감상문] 설득의 심리학 읽고 나서-9](/thumb/131/130264-0009.gif)
분야
hwpⅡ. 본론
⑴ 상호성의 법칙칮
⑵ 일관성의 법칙
⑶ 사회적 증거의 법칙
⑷ 호감의 법칙
⑸ 권위의 법칙
⑹ 희귀성의 법칙
Ⅲ. 결론
얼마전 인적자원관리에 관한 말씀을 듣고자 찾아뵌 최동석님께서 하셨던 말씀이다.
「설득의 심리학」을 처음 접했던 작년까지만 하더라도 경영을 함에 있어 인간의 심리를 잘 알아야 하는 분야는 마케팅이라고만 생각을 했다. 그러나 경영에 있어서의 인적자원의 중요성을 깨달은 뒤에 이런 의문을 갖고 다시한번 이 책을 읽기 시작하였다. ‘인간의 심리를 아는 것이 인적자원을 효과적으로 관리하는 데에 있어 어떤 연관성이 있을까?’
포드 시스템이 처음 도입되어 대량생산 체제가 시행되기 시작하였을 무렵에는 조직의 효율성을 높이기 위해서는 대량생산을 통해 생산 활동을 극대화 하고 최대의 경제적 혜택을 조직원들에게 제공하는 것이 중요시 되었다. 그러나 조직행동이 체계적으로 연구되고 인사조직에 대한 새로운 이론들이 제기되면서 기존에 강조되었던 작업과정의 능률 보다는 조직원간의 상호영향력을 적절히 컨트롤 하는 것이 조직에서 가장 중요한 문제로 떠오르게 되었다.
따라서 어떻게 하면 다른 사람을 내가 원하는 방향으로, 내게 긍정적인 영향이 미치도록 이끌 수 있는가를 파악하는 것이 조직에서 활동하고 관리하는 데에 있어서 핵심이 되었다.
