분야
hwp1. 추진 일지
2. 구조조정 성과
● 구조조정 추진 개요
● 구조조정 추진 실적
● 기타 계열사 흡수합병
3. 재무구조 개선 효과
두산그룹-내다본듯한 구조조정
What's the BPR ?
1. BPR(Business Process Reengineering)의 기본 개념
2. BPR의 유래
3. BPR의 특징 및 목표
4. 국내기업의 BPR 도입 현황
5. BPR도입의 성공사례
▶ 랭크 제록스사
▶ 베네통사
▶ 삼성생명보험사
▶ 그 밖의 사례
6. BPR의 도입시 고려사항
① 최고경영자의 적극적 개입.
② 전사적인 공감대 형성.
③ 추진주체의 올바른 구성.
7. BPR과 조직혁신의 연계
8. BPR의 도입 시기
9. 정보 시스템 부문의 역할
10. BPR의 추진시 문제점
11. BPR의 성공요소
두산의 구조조정 단계와 성과
대기업 구조조정의 견인차 ꡐ두산ꡑ의 2단계 구조조정 청사진
ꡒ연내 부채비율을 2백20%로.ꡓ 대기업 구조조정을 리드해 온 두산그룹의 2단계 구조조정계획 성과에 대한 자체 전망치다. 새 정부가 30대 재벌들에 내년 말까지 맞추라고 요구한 목표치에 연내 수렴하겠다는 것.
이를 위해 두산측은 OB맥주를 올해 중반 세계 4위의 맥주회사인 벨기에 인터브루社와의 50대 50 합작법인으로 전환하고, 미 씨그램社 등 서너 곳으로부터 거액의 외국자본을 유치하겠다고 밝혔다. 상반기 중 들여올 외자 규모는 최소 5억 달러. 인터브루는 6백년 이상 라거 맥주를 생산하고 있는 다국적 맥주회사로 두산측은 합작법인이 생산할 제품은 0B라거가 될 것이라고 말했다.
부채비율 2백20%는 달성만 한다면 획기적인 것이다. 두산의 지난해 말 부채비율이 5백%대라는 점에서 더욱 그렇다. 대기업들은 내년 말까지 맞추라는 새 정부의 요구에 ꡐ잘못된 정책ꡑ이라며 반발하고 있다. 공정거래위원회에 따르면 지난해말 30대 재벌의 부채비율은 전년도말 3백86.5%에서 5백18.9%로 무려 1백32.4% 높아졌다.
상반기중 5억달러 이상 외자유치
두산측은 이와 함께 23개의 계열사 중 17개를 (주)두산․두산건설(주)․두산포장(주)․(주)오리콤 등 주력 4개사로 통합하고, 세왕화학 등 나머지 6개사도 후속적으로 이들에 흡수통합시키거나 매각하겠다고 밝혔다. 맥주합작법인까지 5개사 체제로 그룹을 재편하겠다는 것이다. 이 역시 김대중 대통령이 대기업들에 주문한 계열사수 3～6개 규모에 부합한다.
▶두산상사․OB맥주․두산경월․두산백화․두산개발․두산동아․두산기계․두산전자․두산정보통신 등이 (주)두산으로 ▶두산건설과 두산기업은 두산건설(주)로 ▶두산유리와 두산제관은 두산포장(주)으로 ▶오리콤과 DYR는 (주)오리콤으로 통합된다.
두산측이 노리는 2단계 구조조정의 효과는 ▶대형 계열사들을 공개법인화, 경영의 투명성을 높이고 ▶대통합을 통해 계열사간 상호지급보증을 해소하는 한편 ▶결합재무제표 작성 여건을 마련하는 것. 기획조정실도 없앤다. 두산은 이같은 내용의 2단계 계획을 상반기 중 완료하겠다고 밝혔다.
두산은 지난 95년 11월 국내 대기업으로는 처음으로 구조조정에 착수, 95년 -0.4%이던 투하자산수익률(ROIC=영업수익/투하자산)을 지난해 9.7%로 끌어올리고 1천4백억원이 넘는 적자를 2년만에 6백83억원 흑자로 돌려놓았다. 구조조정 3년만인 올해 두산측은 ROIC가 IMF 사태 전 정기예금금리 수준을 웃도는 13%에 달할 것으로 전망하고 있다. ROIC는 일정한 자산을 투입해 얼마나 이익을 냈는지 따져 보는 경영관리지표로 은행에 넣어 두는 것보다 많이 남을 때만 투자하는 게 경영상식이다. 그 동안 우리나라에선 이런 상식이 통하지 않았고, 그 결과 환난(換亂)을 맞았으며 IMF까지 끌어들이게 됐다.
2단계 구조조정으로 자기자본비율은 지난해 14%에서 30대 그룹의 평균 자기자본비율(16.2%)을 크게 웃도는 28%로 개선된다.
ꡒ지나치게 보수적ꡓ 우려의 시각도
한계사업 철수, 조직개혁 등을 통해 94년부터 고용조정을 시도해 종업원수는 95년 2만1천3백명에서 지난해 1만7천명으로 20.2%가 줄어 7년 전 수준으로 돌아갔다. 반면 1인당 매출액 34%가 늘어났다.
