6주차 1차시를 참고하여, 최근 그에 따른 사례들을 제시하며, 본인은 사회복지 현장에서 사회복지사로서 하나의 모델을 선택하고, 이 모델을 왜 선호하는지 상세히 설명하시오 서론
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docx6주차 1차시를 참고하여, 최근 그에 따른 사례들을 제시하며, 본인은 사회복지 현장에서 사회복지사로서 하나의 모델을 선택하고, 이 모델을 왜 선호하는지 상세히 설명하시오.
서론
우리가 수업을 통해 배운 6주차 1차시의 주요 내용은 사회복지행정의 관리자 및 전문가로서 조직을 이끌어 나갈 때 필요한 리더십에 관한 내용이다. 기존의 조직 관리 방법론에서는 리더가 모든 기획을 담당하며, 조직원들의 실적을 관리해야 한다는 주장이 주요를 이루었지만, 현대 사회에서는 조직원이 스스로 동기를 가지고, 주어진 과업을 잘 해낼 수 있도록 동기를 부여할 수 있어야 한다는 리더십이 발달하기 시작하였다. 이러한 리더십을 지향하게 된다면, 조직원들은 리더와 협력적인 관계를 가질 수 있으며, 자신이 수행하는 업무에 대한 만족도, 기대감, 자기 성장 등 다양한 이점들을 누릴 수 있게 된다.
이와 관련한 가장 좋은 사례라면, 리더가 슈퍼비전을 제시함과 동시에 자신의 전문성 향상을 위한 슈퍼비전을 구하고, 조직원에게 스스로 문제를 해결하라고 강조하기만 하던 지난 사회복지조직 관리 방법에서 탈피한 사례를 들어볼 수 있을 것이다.
사회복지기관에서 실시되는 슈퍼비전과 기타 상담 등의 조직에서 실시되는 슈퍼비전과는 사뭇 다른 분위기이다. 상담 조직에서 실시되는 슈퍼비전의 경우, 전문가가 개입하여 부족한 부분을 채워주거나, 교육하는 것이 대다수이다. 하지만 사회복지기관의 슈퍼비전은 사례 발표 및 사례관리 과정에 있어서 가장 합리적인 방안이 무엇일지 함께 검토하고, 성공적인 사례관리를 지향한다.
이와 관련한 리더십이라면, 변혁적 리더십을 중심으로 이야기하는 것이 가장 바람직한 방향이 될 것이라 생각한다. 다음의 본론에서는 슈퍼비전을 통해 조직 관리를 성공적으로 이끌어 낸 사례와 함께 변혁적 리더십을 활용하는 것에 대한 나의 의견 중심으로 선정 이유를 밝히도록 한다.
본론
슈퍼비전을 활용한 변혁적 리더십 사례
변혁적 리더십
변혁적 리더십은 단순히 부하의 욕구나 목적을 충족시키려 접근하지 않고, 부하들을 도덕적이면서 높은 수준으로 끌어올리려고 한다. 즉, 변혁적 리더십은 부하의 동기유발 수준을 높여 원대한 목표 달성에 대한 의식을 제고시키려 한다(김창걸, 1999: 134). Burns의 변혁적 리더십은 높은 이상과 도덕적 가치를 강조하여 부하들의 의식을 일깨우며, 지위고하에 관련 없이 누구나 발휘 가능한 리더십으로 부하는 물론 동료와 상사에게도 영향을 끼친다. 변혁적 리더는 부하들을 전인으로 대우하고, 지속적인 동기를 부여하여 그들의 행동을 수정하려고 한다. 변혁적 리더십의 개념에는 개인 간의 영향이 사회체제를 변화시키고, 제도 개혁을 위해 권력을 동원하는 과정을 모두 포함한다.
변혁적 리더는 우리가 원래 기대했던 것보다 더 많은 것을 하도록 동기를 부여하는 사람으로 정의된다. 변혁적 리더는 부하의 자신감을 심화시키고, 부하의 성과에 대한 가치를 높임으로서 추가적인 노력을 유도한다. 그리고 변혁적 리더는 종교, 이념, 도덕, 윤리, 공간, 시간 및 인간성에 관한 궁극적인 신념뿐만 아니라 작업 그룹의 규범까지도 포함하여 조직문화를 변화시킨다.
또한 변혁적 리더는 환경을 변화시키려는 가시적 특성보다는 자기 확신 과 강력한 이념적 신념을 보유하고 있으며, 부하직원들에게 높은 기대감을 부여하고 자신감을 불어넣어주며, 개별적인 배려를 통해 부하직원들을 변화시킬 수 있다(Bass, 1985). 그러므로 변혁적 리더는 구성원들의 자신감을 증가시키고, 그 결과에 관한 가치를 증대시킴으로써 구성원들로 하여금 추가적인 노력을 이끌도록 한다. 또 변혁적 리더는 부하의 욕구수준을 확대하고 초월적인 이익에 초점을 맞춤으로써 부하의 자신감을 증가시키고, 그리고 부하의 결과가치를 고양함으로써 부가적인 노력을 하게 하 여 기대했던 것보다 더 많은 일을 하도록 동기를 유발시키는 사람이라 할 수 있다.
변혁적 리더십의 사례로써 슈퍼비전 사례
9년차, 신임 팀장 사회복지사의 슈퍼비전 경험
최 팀장은 사회복지학과를 졸업하고 현재의 지역사회복지관에 입사하여 올해로 9년 차, 슈퍼바이저 경력 3년 차가 되었다. 최 팀장이 다니는 지역사회복지관은 운영법인이 학교법인으로 사회복지학과 교수가 초창기 관장으로 있었고, 이후 정기적인 자문 활동으로 함께 한다. 교수와의 교류가 가장 큰 강점으로 “기관의 자랑”이라고 할 만큼 정기적이고 전문적인 슈퍼비전에 매우 만족하였다.
이선진, (2007), “변혁적 리더십이 조직성과에 미치는 영향 리더신뢰의 영향 : 조절효과를 중심으로” 석사학위논문, 한양대학교 교육대학원.
김하연, (2016), "슈퍼비전 경험이 사회복지사의 소진에 미치는 영향에 관한 연구 : 광주지역 중심으로," 석사학위논문, 초당대학교 대학원.
김하연, "슈퍼비전 경험이 사회복지사의 소진에 미치는 영향에 관한 연구 : 광주지역 중심으로," (석사학위, 초당대학교 대학원, 2016), 65.
김하연, "슈퍼비전 경험이 사회복지사의 소진에 미치는 영향에 관한 연구 : 광주지역 중심으로," (석사학위, 초당대학교 대학원, 2016), 67.
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