[CEO] 월트디즈니의 창조적 경영정신

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레포트 > 경제경영계열
2004.01.29
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소개글

[CEO] 월트디즈니의 창조적 경영정신에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론 - 마이클 아이즈너의 등장
⊙ 아이즈너의 이력과 경력

Ⅱ. 본론 - 아이즈너의 디즈니 운영과 사업확장
⊙ 주요 사업전략
① 5년 계획 수립
② 인센티브 제도 활성화
③ 창조적 아이디어 창출 분위기 조성
④ 팀 조직으로의 개편
⑤ 관련 사업으로의 다각화
⑥ 시너지 경영의 달성
⊙ 성공요인 분석
① 창조적 조직문화
② 내부 마케팅 - 내부 고객 관리를 통한 주인의식 고취
③ 채용과 학습
④ 각종 복리 후생제도 실시
⊙ 미래에 대한 전략 구상
① 인터넷 사업 확장
② 전략적 제휴를 통한 브랜드 이미지 강화

Ⅲ. 결론 - 아이즈너에 대한 평가
⊙ 나의 견해 - 내가 만약 기업인이라면

본문내용

미키 마우스와 도널드 덕 등의 캐릭터로 전 세계의 안방에 이미지를 구축시킨 디즈니사. 1923년에 야심찬 월트 디즈니의 도전으로 시작된 디즈니사는 실패와 거듭되는 재정위기로 위험을 맞이하였으나 디즈니 만화 캐릭터의 파급과 그로 인한 '시너지 효과'로 인해 기반이 안정되어지고, 1955년 디즈니랜드의 개장으로 말미암아 세계의 거대기업으로 뻗어가게 되는 계기가 마련되었다. 이후 승승장구하던 디즈니사는 월트가 죽고 나서는 위기를 맞이하게 된다. 1979년 디즈니사의 시장 점유율은 4% 하락하여 7개의 메이저 스튜디오 가운데 가장 낮은 수치를 기록한 것으로 나타났다. 불행히도 월트는 후계자 임명에 그다지 관심을 두지 않았고, 자신이 없는 디즈니사의 운영, 지휘는 생각치도 않았기 때문에 후계구도의 조직과 경영방식에 근원적이고 구조적인 모순을 가지고 있었고, 월트의 뒤를 이은 인물들은 과거의 했었던 방식들을 그대로 답습하여 비창의적인 분위기가 회사를 지배하고, 창조정신은 고갈되어 간 것이다. 그래서 회사의 수익성은 떨어지고 브랜드 가치가 추락하는 등 창설이래 가장 큰 위기를 맞이하게 된 것이다.
1984년 아이즈너 회장이 CEO로 디즈니사에 취임할 당시도 회사 이익은 계속 하락하여, 그 결과 80년 1억 3천 5백만 달러에 이르던 수익이 83년에는 9천 3백만 달러에 그치고, 부채는 눈덩이처럼 불어나는 등 한 때 헐리우드의 선두 주자였던 디즈니사는 이미 2류 회사로 전락해버렸다. 이 때 방향성을 잃었던 디즈니사에 강력한 비전을 불어넣었고,

참고문헌

< 참고문헌 >
Ron Grover. 「The Disney Touch」 (월트 디즈니사와 미래형 경영)
매일경제. 「미디어산업 '빅3' 21세기 청사진」

< Web Site >
//go.com/
//disney.go.com
//www.itmast.com
//www.oracle.com/kr/magazine/archive/99winter/cover1_02.html
//news.naver.com/read?command=read&id=2001013000000039044

#리더쉽 #리더십 디즈니랜드 #조직행동 #조직관리 #조직행위

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