[사회복지행정론] 직원능력개발

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레포트 > 사회계열
2024.05.01
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사회복지조직의 직원능력개발

사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심영역입니다 1) 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략, 실제사례, 학우님의 제안

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사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심영역입니다. 두개의 주제 중 하나를 선택해서 사례를 소개하고 학우님의 의견을 제시해주세요. 1)직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략, 실제사례, 학우님의 제안

사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심영역입니다. 두개의 주제 중 하나를 선택해서 사례를 소개하고 학우님의 의견을 제시해주세요.

사회복지조직에서 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략, 실제 사례를 기술하시오

사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심영역입니다 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략, 실제 사례에 대하여 제안하시오

우만종합 사회복지관 실습

소개글

[사회복지행정론] 직원능력개발에 대한 자료입니다.

본문내용

[사회복지행정론] 직원능력개발
목차
[사회복지행정론] 직원능력개발
(1) 오리엔테이션
(2) 일반직원 훈련
(3) 감독자 훈련
(4) 관리자 훈련
(5) 멘토링
(6) 경력개발
* 참고문헌
[사회복지행정론] 직원능력개발
직원개발의 개념과 목적은 사회복지조직에서 활동하는 직원들의 소양과 능력을 개발, 직무수행에 필요한 지식과 기술을 향상시키며 가치관과 태도, 바람직한 방향으로 변화시키기 위한 교육 및 훈련활동을 말한다. 새로운 지식과 기술의 진보에 따라 효과적인 서비스제공을 위해서는 직원능력개발이 필요하며, 이를 통해 전문적 태도를 심화할 수 있는 기회를 제공한다.
(1) 오리엔테이션
신규 채용자 훈련으로 새로운 직원에게 조직과 조직의 서비스 및 지역사회를 소개하는 과정이다. 적응훈련 또는 기초훈련으로 조직의 역사와 미션, 목적, 기본정책, 규정, 조직구조, 급여, 보상체계 등이 제시된다.
(2) 일반직원 훈련
직무수행개선을 위한 교육훈련으로 현재 근무하고 있는 직원들에게 필요한 새로운 기법을 습득하게 되는 등의 직무수행능력을 향상시키는 것을 목적으로 한다, 장기적이고 지속적으로 실시되어야 한다.
(3) 감독자 훈련
슈퍼바이저에 대한 훈련으로서 업무수행에 필요한 지식과 리더십, 의사전달, 인간관계, 인사관리 등에 연계되어 있으며 훈련방법으로는 강의, 토의, 사례발표 등이 이용되고 있다.
(4) 관리자 훈련

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