주제 리더십을 본인의 관점으로 재정의하고, 자신의 경험을 상황, 목표, 구성원의 3요소로 구분하여 기술하고 리더십 개발에 대한 의견을 제시하시오
분야
docx리더십은 조직을 이끄는 리더로서 가져야 할 자질을 말한다. 조직을 이끈다는 것은 책임감을 요구하며 때로는 책임감이 부담감으로 다가올 때도 있다. 리더십에 대한 일반적 정의는 집단과 구성원들이 목표를 달성하도록 촉진하기 위해 구성원들에게 동기를 부여하고 영향을 주는 교환적 과정이라고 볼 수 있다. 외에도 어떠한 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 하고 효과적으로 수행하기 위해서는 어떠한 노력이 필요한지 등을 도출하기 위해 타인에게 영향을 미치는 과정이라고도 할 수 있다. 이 과정에서 공유된 목표달성을 위해 개인 및 집합적 노력을 촉진하기도 한다. 총체적으로 리더십에 대한 일반적 정의는 조직의 목표달성을 위해 구성원들에게 어떠한 자극이나 영향을 주는 일련의 과정이라고 할 수 있다.
나는 리더십에 대해 구성원들을 지지하고 서포트하는 과정이라고 생각한다. 리더는 마땅히 과업의 목표달성과 함께 구성원들이 최대의 역량을 발휘할 수 있도록 도와주어야 한다. 과정에는 환경을 조성해주는 것부터 갈등 발생 시 중재와 조정의 역할, 구성원들 간의 원만한 관계형성을 원조하는 역할 등을 수반한다. 이처럼 리더십의 지지자, 옹호자적인 면을 강조하는 리더십이 서번트 리더십이다. 서번트 리더십은 조직의 목표를 공유하는 동시에 구성원들이 성장할 수 있도록 도와주며 리더와 신뢰관계 안에서 목표를 달성할 수 있도록 돕는 것이다. 여기서 리더는 전통적인 방식의 리더와는 달리 구성원들보다 더 낮은 섬기는 자세로 이들을 이끌 수 있으며 구성원들이 성장하여 스스로 조직의 과업 목표 달성을 위해 역량을 발휘할 수 있도록 유도한다. 서번트 리더십은 인내, 친절, 겸손, 존중, 정직, 헌신이라는 특징에서 내가 생각하는 리더십과 연결점을 갖는다. 기존에는 리더가 구성원들보다 상위의 위치에서 지시하고 통제하는 역할만을 담당했고 그 안에서는 과업 목표는 리더만의 것으로 함께 공유될 수 있는 성질의 것이 아니었다. 하지만 이러한 권위적인 형태는 조직의 발전을 효율적으로 이룰 수 있지만 장기적으로 봤을 때는 조직 구성원들의 충성도가 떨어지고 조직에 대한 애정이 없을 수밖에 없다. 무엇보다 조직은 사람이 모여 공동체를 이룬다는 점에서 인간만이 가지는 고유한 성질을 무시할 수 없다. 그래서 나의 관점에서 리더십은 구성원에 대한 존중과 헌신을 바탕으로 신뢰관계 안에서 성장을 도모하고 스스로 과업 목표 달성에 기여할 수 있도록 촉진하는 과정이라고 생각한다.
박형순, 변혁적 서번트 리더십, 쿰란출판사, 2004, pp.77~80.
탁진국 외, 리더십 이론과 실제, 학지사, 2017, pp.248~253.
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