분야
pptx인적 관리의 달인
아시아 100대 기업 CEO가
가장 존경하는 기업인
재임기간 (1981 - 2000) 중
1) 주가 40배 상승
2) 자본수익률 평균 20% 수준
(동기간 미국평균 12%)
미국 기업 역사상
최고의 CEO로 평가
“잭 웰치”
GE의 CEO
잭 웰치 이전의 GE
관료주의
(12단계와 2만 5000명이상의 관리자가 존재)
조직의 민첩성 저하
경비 지출을 요구하는 과정
에서 너무 많은 결제가 요구됨
유명무실한 전략회의
참신한 아이디어의 부재
목표 설정이 불명확
경영진의
실무 감각이 떨어짐
시장 변화에 대한 즉각적인 반
응이 떨어짐
Speed
Simplicity
Self-confidence
┕벽 없는 조직
┕ 삼원설계, 활력곡선
┕ 크론토빌,
six sigma
1 관리격자이론
2 LMX Model
3 전략적 리더십
4 결론
목차
관리격자이론
생산과 인간관계 유지 모두 강조
종업원의 자아실현욕구를 만족
과업달성 강조
팀형으로서 잭 웰치의 모습
생산에 대한 관심
식스시그마의 도입
삼원설계
관리격자이론
사람에 대한 관심
인재에 대한 적극적 투자
자기계발프로그램 적용
6개월 전 해고 통보
해고 후 보험 적용
모든 사업부에 6시그마 운동 전개
사업부내 유능한 인재를 6시그마 운동의 리더로 지명
3만명의 리더를 대상 교육목적으로 2억달러를 투자
2년간의 품질 프로젝트 후에 “블랙벨트” 자격 부여
각 부서의 생산성 향상
01
1. 식스시그마의 도입
생산에 대한 관심
시그마 수준
100만개중 불량품 개수
양품률(%)
1시그마
691,462
30.85
2시그마
308,538
69.15
3시그마
66,807
93.32
4시그마
6,210
99.38
5시그마
233
99.976
6시그마
3.4
99.999
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