[경쟁전략의 수립] 본원적 경쟁전략, 글로벌경쟁에의 적용(범세계적 저원가, 차별화전략, 세분화전략, 시장침투전략, 현지시장적응전략)
![[경쟁전략의 수립] 본원적 경쟁전략, 글로벌경쟁에의 적용(범세계적 저원가, 차별화전략, 세분화전략, 시장침투전략, 현지시장적응전략)-1](/thumb/1016/1015376-0001.gif)
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분야
hwpI. 본원적 경쟁전략
II. 글로벌 경쟁에의 적용
1. 범세계적 저원가 또는 차별화전략
2. 범세계적 세분화전략
3. 보호된 시장침투전략
4. 현지시장 적응전략
* 참고문헌
Porter는 경쟁전략은 기본적으로 다음의 질문들에 답하는 과정에서 나온다고 보았다.
1/ 경쟁우위 : 낮은 비용에 바탕을 둔 경쟁을 할 것인가, 아니면 제품과 서비스를 다양화하여, 비용이 아닌 서비스나 제품의 질을 바탕으로 하여 경쟁을 할 것인가?
2/ 경쟁범위 : 주요 경쟁자들과 광범위한 모든 시장에서 전면적인 경쟁을 할 것인가, 아니면 시장의 규모는 작지만 안전하고 높은 수익을 올려 줄 수 있는 좁은 시장에 집중하여 경쟁할 것인가?
즉, 경쟁전략을 결정짓는 요소로서 두 가지의 경쟁우위(competitive advantage)가 있다. 저원가(lower cost) 우위는 기업이나 사업부가 경쟁자들보다 제품을 더 효율적으로 설계 ․ 생산하여 시장에 내놓을 수 있는 능력을 말한다. 차별화우위 (differentiation)는 구매자에게 제품의 질이나, 제품의 특성, 애프터서비스 측면에서 독특하고 뛰어난 가치를 제공해 줄 수 있는 능력을 말한다.
