분야
doc문제제기 (왜 복리후생을 선택하였는가?)
: 복리후생은 근로자에게 일하는 기쁨, 수입의 증대에 따른 생활의 안정, 사용의 입장에서는 팀워크 정신이 왕성해져 생산성 향상, 원가절감, 결근, 지각, 조퇴, 이직 등 노동이동 또한 줄일 수 있다. 따라서 사용자의 입장에서 복리후생은 인적자원 관리의 효과적인 한 방법이라고 생각하여 선택하게 되었다.
보고서의 구성 (보고서의 내용이 어떻게 이루어져있는가?)
: 보고서는 우선 복리후생의 배경과 발전, 그리고 실시주체, 임의성, 법정여부, 복리후생시설, 직-간접성에 따라 그 종류를 분류하고, 그에 따른 운영방식을 살펴보며, 의의와 효과, 평가 등을 이론적으로 살펴보았다. 그리고 이론으로부터 도출되어 나온 분석의 틀과 그 틀에 알맞은 사례를 소개하고 분석하여 나름대로 결론을 내리는 형식으로 구성되었다.
연구결과
: 사례연구의 결과에서 중소기업에서는 가장 기본적인 경조사지원과 교육비 전액지원 등 기본적인 복리후생제도들을 가장 빈번하게 시행하고 있다. 특별한 점은 주 5일제 근무가 시행되면서 콘도지원과 같은 여가활동 지원도 많이 늘어나고 있었다는 점이고, 국제화 시대에 대비하여 언어를 교육하는 복리후생도 늘어나고 있다.
하지만 아직까지는 중소기업이 복리후생제도가 대기업과 같이 큰 규모로 운영되고 있지 않으므로 대부분 빈도수가 높은 복리후생제도는 최소의 비용으로 최대의 효과를 누릴 수 있는 제도들이 많다. 즉, 최소의 비용을 들여 대부분의 사원들이 공통적으로 누릴 수 있는 제도를 많이 채택하고 있는 것이다.
또한, 인원이 적은 중소기업에서는 노조가 결성되기 어렵기 때문에 사원들에게 알맞은 복리후생제도를 제공하기 힘든 점이 현실이다.
현대인들의 삶의 질을 중시하는 시대가 오면서 사원들은 복리후생제도에 관심이 높아졌으나, 회사가 제공하는 복리후생제도와 사원들이 원하고 있는 복리후생제도가 일치하지 않아 자연스럽게 중소기업의 복리후생제도는 만족도가 떨어지는 것으로 나타고 있다. 이것은 노조의 합의가 이루어 지기 힘들기 때문에 나타나는 현상이다. 그러므로 중소기업은 발전을 위해 노조의 발전을 장려하여야 하며, 사원들에게 많은 기회를 제공해 주어야 한다.
