분야
ppt01 서론
02 승진관리
03 승진현황
04 방출관리
05 방출현황
06 결론
목 차
01 서론
왜 기업은 승진을 시켜야만 하고 또 방출해야만 하는가 최근의 경향을 볼 때 우리나라는 경제위기를 겪으며 승진에는 인색한 그러나 방출에는 너무나 관대한 현황을 보인다 하지만 기업의 이러한 방침에는 기업 소기의 목적과 일맥상통하는 여러 이유가 있을 것이다 우리가 승진/방출에 대해 알아보기 전에 기억해야 할 것은 승진/방출이 기업으로서는 필수적인 인사관리의 영역이라는 것이다
지금부터는 승진과 방출의 이론적 내용과 현황을 중심으로 알아보고자 한다
1. 승진이란
1)승진의 의미
2)승진의 중요성
3)승진의 특징 2. 승진정책
1)연공승진
2)능력승진
3)연공과 능력의 조화
3. 승진원칙
1)적정성
2)공정성
3)합리성
4. 승진유형
1)직급승진
2)자격승진
3)대용승진
02 승진관리
1 승진이란
1)승진의 의미
-기업 내 개인의 더 나은 직무, 지위로의 이동
-신분, 보상, 책임, 위치, 권한 등의 상승
2)승진의 중요성
-유교문화적 풍토 : 신분과 권한 계층을 중시
-종업원들의 욕구충족을 위한 가장 큰 도구
-*한국과 서구기업의 직급체계 비교 → 지위승진
3) 승진의 특징
①인정감 : 자기 자신, 가족 및 주변인들로부터의 인정
②지배욕구 충족 : 권한증가 → 지배욕구(need for dominance) 충족의 도구
③임금상승 : 보상의 증가 → 생활의 질 향상
④성장욕구 충족 : 상위 직무 → 도전, 잠재능력 발휘
⑤안정감 : 조직 내에서의 심리적 안정감
1. 승진이란
*한국과 서구기업의 직급체계 비교
2 승진정책
1)연공승진
-연공이 높은 종업원의 우선적 승진
①근거
-유교문화 : 장유유서(長幼有序)
-부서내/간 협동 시스템 : 협동관계
-숙련 증가 : 개인의 숙련은 연공에 정비례한다는 가정
-객관적 평가기준 : 관리자의 주관성 배제 가능
②승진기준
-경력평정 : 해당직급에서의 근속년수 기준
-근속년수와 능력, 업적수준간의 관계
③문제점
-숙련상승설 문제
-동기부여 문제
2. 승진정책
2)능력승진
-승진후보자의 능력 중심의 승진
①근거
-연공주의의 불합리성에서 출발
-기업의 세계화 : 국외 경쟁에서의 효율성
-개인주의 : 유교적 전통적 가치관 → 개인주의 지향적 조직
-동기부여 : 공헌도 증가
②승진기준
-인사고과점수 : 승진후보자의 능력/잠재능력, 적성
-연수점수 : 기업 내 교육훈력 학습성과
③문제점
-객관적 평가기준 미비
-조직내 협동관계에서의 연공의 힘
-사원들간의 경쟁과 반목 조장
2. 승진정책
3)연공과 능력의 조화
-사회문화적, 경제환경적 특성으로 인해 어느 하나를 선택하는데 어려움이 있음
-계층과 업종에 따라 연공과 능력을 적당히 안배하는 것이 합리적
-두 방향을 혼용하면서 기업의 문화가 능력주의를 수용할 수 있도록 발전시킴
2. 승진정책
3 승진원칙
1)적정성의 원칙
-사원들이 승진할 능력과 시기가 되었을 때 승진기회 부여
-승진정체현상
-적정성의 파악
*시간적 차원 : 해당기업 과거 종업원의 승진기회와 비교
*공간적 차원 : 유사한 기업의 종업원이 받고 있는 승진기회와 비교
2)공정성의 원칙
-승진 대상자들에게 승진기회를 공정하게 배분
-승진에서의 가장 큰 문제
-공정성의 지각/승진평가 프로세스를 공개하는 것이 바람직
3)합리성의 원칙
-승진결정에 영향을 미친 평가요소의 합리적 선택
-정실주의
-합리성의 확보
-조직의 직무수행이나 목표달성과 관련된 평가요소 선택
3. 승진원칙
4 승진유형
1)직급승진
-종업원의 직급을 상위직급으로 상향 이동하는 승진
①장점
-승진 된 종업원에게 권한/책임과 보상의 증가를 확실히 해줌
②단점
-상위직급이 공석일 때, 새로운 상위직급을 신설했을 때 가능
-승진정체인력의 사기저하 및 유능한 인력의 조직이탈 초래
2)자격승진
-종업원의 직무수행능력을 상급으로 올려주는 승진 (=승격)
-직능자격제도 : 직급과 직능의 수준을 분리하여 관리
①장점
-상위직급의 공석과 무관
-종업원의 능력신장을 유도하고 승진정체현상을 감소시키는데 기여
②단점
-과잉능력 상태의 종업원의 직무불만족 초래
-인건비의 추가 발생
4. 승진유형
