분야
hwp우리는 조직구조라 하면 조직의 구조적 특성을 설명하는 용어이며 의사결정 권한의 분배에 의한 조직구조가 대부분이라고 생각했다. 예를 들어, 어느 사회복지 시설에서 팀원이 좋은 사업아이디어를 내거나 자신의 시설에 필요한 기발한 아이템을 생각하였다 하더라도 그 아이디어를 실제 사업이나 프로그램으로 추진하기 위해서는 팀원에서 과장을 거쳐 기관장의 승인을 받기까지 사업이나 프로그램을 추진해야 하는 경우가 대부분이므로 이러한 프로그램이나 사업에 추진의 의사를 결정하는 결정권을 대부분 기관장이 가지고 있으므로 제일먼저 떠오르는 것이 의사결정에 대한 권한이라고 생각했다.
그러나 조직구조를 조사하면서 조직구조라 하면 조직 내에서의 위계를 통한 통제와 조직 내에서의 역할분담 예를 들어, 조직 내에서의 위계를 통한 통제라는 것은 조직 구조 내에서는 기관장과 그 아래의 직책인 과장, 그리고 그 아래에서 일을 하는 팀원들과 같은 이러한 구조를 지니면서 위계가 설정이 되어 지며 위계 설정으로 인해 과장은 기관장의 통제를 받게 되며 팀원은 과장의 통제를 받게 된다. 그리고 조직 내에서의 역할 분담은 기관장이 하는 업무와 과장의 업무, 팀원의 업무 그리고 팀원 중에서도 팀별로 발달지원팀, 운영 지원팀과 같이 역할이 분담되어진 팀별에서의 각각의 팀원의 역할이 다르게 분담되어 지는 경우를 들 수 있다. 그리고 마지막으로 의사결정의 권한 등이 조직 구조를 형성하고 있었다.
따라서 조직 관리에서 조직구조가 필요한 이유는 조직구조를 형성하고 있는 요소들이 조화를 이루어 조직의 목적을 효율적이고 신속하게 달성하기 위해서 조직 구조는 필요하다.
본 론
- 조직구조의 내용
조직구조의 내용에는 분화와 관련된 복잡성과 표준화와 관련된 공식화 마지막으로 의사결정의 공식적 권한과 관련된 집권화를 통해 조직구조를 알 수 있는 특징이 되므로 이 3가지 조직구조의 내용에 대해서 알아보기로 하자.
(1) 복잡성
복잡성이라 하면 조직 내의 분화의 정도를 의미하는 것인데, 이러한 분화는 3가지로 나누어지게 된다. 먼저 동일 위계의 수준에서 과업의 분화를 의미하는 수평적 분화, 위계 수준의 분화를 의미하는 수직적 분화와 마지막으로 공간적 분화가 있다.
① 수평적 분화
수평적 분화는 기관장의 통제를 받는 과장, 과장의 통제를 받는 팀원으로 나뉘는 구조조직의 성향을 띄기 보다는 과업의 전문화와 전문화된 유사한 과업들을 서로 그룹화 하여 부서 화하는 현상을 복잡성이라고 바라볼 수 있다. 예를 들어, 팀제로 일을 하는 사회복지시설에서 전략기획팀, 발달지원팀, 자립지원팀, 대외자원협력팀, 생활체육지원팀, 운영지원팀과 같은 서로 유사한 과업들을 그룹화 하는 현상을 들 수 있으며, 어떠한 특정인물에게 권력이 주어지지 않으며 위계가 기초되어지지 않는 분화라고 볼 수 있다. 그러나 수직적 분화는 자칫하면 통제와 조정이 불가능 해질 가능성도 지니고 있다.
