![[기업경영론] 크린랩 사례개발-1](/thumb/91/90435-0001.gif)
![[기업경영론] 크린랩 사례개발-2](/thumb/91/90435-0002.gif)
![[기업경영론] 크린랩 사례개발-3](/thumb/91/90435-0003.gif)
![[기업경영론] 크린랩 사례개발-4](/thumb/91/90435-0004.gif)
![[기업경영론] 크린랩 사례개발-5](/thumb/91/90435-0005.gif)
![[기업경영론] 크린랩 사례개발-6](/thumb/91/90435-0006.gif)
![[기업경영론] 크린랩 사례개발-7](/thumb/91/90435-0007.gif)
![[기업경영론] 크린랩 사례개발-8](/thumb/91/90435-0008.gif)
![[기업경영론] 크린랩 사례개발-9](/thumb/91/90435-0009.gif)
![[기업경영론] 크린랩 사례개발-10](/thumb/91/90435-0010.gif)
![[기업경영론] 크린랩 사례개발-11](/thumb/91/90435-0011.gif)
![[기업경영론] 크린랩 사례개발-12](/thumb/91/90435-0012.gif)
![[기업경영론] 크린랩 사례개발-13](/thumb/91/90435-0013.gif)
![[기업경영론] 크린랩 사례개발-14](/thumb/91/90435-0014.gif)
![[기업경영론] 크린랩 사례개발-15](/thumb/91/90435-0015.gif)
![[기업경영론] 크린랩 사례개발-16](/thumb/91/90435-0016.gif)
![[기업경영론] 크린랩 사례개발-17](/thumb/91/90435-0017.gif)
![[기업경영론] 크린랩 사례개발-18](/thumb/91/90435-0018.gif)
![[기업경영론] 크린랩 사례개발-19](/thumb/91/90435-0019.gif)
![[기업경영론] 크린랩 사례개발-20](/thumb/91/90435-0020.gif)
분야
pptⅡ. 크린랩의 성장
1. 회사소개
2. 기술로 승부한다?
3. 여기서 멈출 순 없다!
4. 이젠 중국이다!
5. 크린랩의 중국시장 점령
Ⅲ. 중국시장의 미래
조그마한 중소기업에 불과한 크린랩은 현재 베이징에서 시장점유율 60%로 1위, 상하이에서는 20%로 2위로 달리고 있으며 미국의 다우브랜드와 글래드, 일본의 미쓰비시등을 제치고 시장을 주도하고 있다.
90년대 중반 국내시장의 상황
랩시장 성숙단계에 이르러 성장률이 한자리 수로 떨어짐
국내 랩시장 자체가 협소함
IMF로 경기침체
-> 크린랩은 시장점유율 70%로 독보적인 위치를 차지하고 있었지만 기업이 한단계 도약하기 위해서는 새로운 성장엔진이 필요한 시기였다
크린랩의 성장
1. 상해 크린랩 유한소료유한공사설립으로 본격적인 중국진출
2. 상해 청포지구에 500억원을 들여, 대지 4000평에 월 50만개
생산능력의 공장을 건설하여 생산을 시작
3. 99년에는 랩제품을 제외한 가위, 치약, 수세미, 고무장갑 등
주방생활용품을 생산하는 ‘한양유한공사’도 설립
