![[전략경영] 레져산업 `휘닉스파크` 중장기전략-1](/thumb/89/88600-0001.gif)
![[전략경영] 레져산업 `휘닉스파크` 중장기전략-2](/thumb/89/88600-0002.gif)
![[전략경영] 레져산업 `휘닉스파크` 중장기전략-3](/thumb/89/88600-0003.gif)
![[전략경영] 레져산업 `휘닉스파크` 중장기전략-4](/thumb/89/88600-0004.gif)
![[전략경영] 레져산업 `휘닉스파크` 중장기전략-5](/thumb/89/88600-0005.gif)
![[전략경영] 레져산업 `휘닉스파크` 중장기전략-6](/thumb/89/88600-0006.gif)
![[전략경영] 레져산업 `휘닉스파크` 중장기전략-7](/thumb/89/88600-0007.gif)
![[전략경영] 레져산업 `휘닉스파크` 중장기전략-8](/thumb/89/88600-0008.gif)
![[전략경영] 레져산업 `휘닉스파크` 중장기전략-9](/thumb/89/88600-0009.gif)
![[전략경영] 레져산업 `휘닉스파크` 중장기전략-10](/thumb/89/88600-0010.gif)
![[전략경영] 레져산업 `휘닉스파크` 중장기전략-11](/thumb/89/88600-0011.gif)
![[전략경영] 레져산업 `휘닉스파크` 중장기전략-12](/thumb/89/88600-0012.gif)
![[전략경영] 레져산업 `휘닉스파크` 중장기전략-13](/thumb/89/88600-0013.gif)
![[전략경영] 레져산업 `휘닉스파크` 중장기전략-14](/thumb/89/88600-0014.gif)
![[전략경영] 레져산업 `휘닉스파크` 중장기전략-15](/thumb/89/88600-0015.gif)
![[전략경영] 레져산업 `휘닉스파크` 중장기전략-16](/thumb/89/88600-0016.gif)
![[전략경영] 레져산업 `휘닉스파크` 중장기전략-17](/thumb/89/88600-0017.gif)
![[전략경영] 레져산업 `휘닉스파크` 중장기전략-18](/thumb/89/88600-0018.gif)
![[전략경영] 레져산업 `휘닉스파크` 중장기전략-19](/thumb/89/88600-0019.gif)
![[전략경영] 레져산업 `휘닉스파크` 중장기전략-20](/thumb/89/88600-0020.gif)
분야
ppt레저산업의 정의
레저 산업의 현황
레저 산업의 특성
레저 시장 경쟁 현황
시설 현황 분석
전략집단도
휘닉스 파크 소개
휘닉스 파크 위상 분석
재무 구조
부문별 매출액 구성
중 장 기 전 략 제 시
SWOT 분석
객실 부문
신 규 사 업
Spa Park
컨벤션 센터
제주도 해양리조트
VISION
서비스를 제공하는 3차산업 : 보존과 이동이 불가능
대부분이 서비스를 제공받은 후에 평가 가능한 경험재
비일상적인 지출이 많고, 수요 발생 시기의 편중 심함
의식주와 같은 필수 지출이 아닌 임의 지출이 많음
젊은 이미지를 대표하는 복합 리조트
㈜보광 : 1983년 10월 설립(8개의 관계사 소유)
휘닉스 파크 : 1995년에 설립
강원도 평창군 소재의 콘도미니엄, 호텔, 유스호스텔, 스키장,
골프장 및 상가에 의한 종합 레저 사업회사
2004년 12월 현재 납입자본금 136억원
지분 : 홍석규(28.75%), 홍석조(23.75%), 홍석준(23.75%),
홍라영(23.75%)
SWOT 분석
고객의 needs를 파악하는 참신한
마케팅
젊고 세련된 이미지
최첨단 제설 장비
차별화된 슬로프
삼성과의 연결고리
스키장 이용객수 폭증으로 서비스
품질 저하
퍼블릭 골프장의 수익률 저조
비수기의 객실 이용률 저하
독특한 아이디어를 바탕으로 한 마케팅을 타사가 쉽게 모방 가능
