![[인적자원관리] 이랜드의 혁신적인 채용방법-1](/thumb/87/86708-0001.gif)
![[인적자원관리] 이랜드의 혁신적인 채용방법-2](/thumb/87/86708-0002.gif)
![[인적자원관리] 이랜드의 혁신적인 채용방법-3](/thumb/87/86708-0003.gif)
![[인적자원관리] 이랜드의 혁신적인 채용방법-4](/thumb/87/86708-0004.gif)
![[인적자원관리] 이랜드의 혁신적인 채용방법-5](/thumb/87/86708-0005.gif)
![[인적자원관리] 이랜드의 혁신적인 채용방법-6](/thumb/87/86708-0006.gif)
![[인적자원관리] 이랜드의 혁신적인 채용방법-7](/thumb/87/86708-0007.gif)
![[인적자원관리] 이랜드의 혁신적인 채용방법-8](/thumb/87/86708-0008.gif)
![[인적자원관리] 이랜드의 혁신적인 채용방법-9](/thumb/87/86708-0009.gif)
![[인적자원관리] 이랜드의 혁신적인 채용방법-10](/thumb/87/86708-0010.gif)
분야
doc1. E . Land 소개
2. E. Land 선정 배경
Ⅱ. 본론
1. Recruitment
2. Selecting
3. Socialization
4. 문제점과 제안점
III. 결론
1. E . Land 소개
E. Land는 1980년 ‘잉글런드’ 라는 소규모 옷가게로 시작하여, 현재 성인캐주얼의 (주)E. Land, 아동복의 (주)리틀브렌, 국내 유일의 패션 할인백화점인 (주)이천일아울렛, 액세서리/숙녀캐주얼/식품사업 등의 (주)이렐인터내셔날, 캐릭터 인테리어사업의 (주)리드, e-business 전문컨설팅 회사인 (주)E. Land시스템즈, 가구사업부문의 (주)프란시아, 하우징 사업을 전개하는 (주)E. Land 개발등 모두 8개의 계열사로 구성되어있다. E. Land는 창립 초기부터 선진경영기법을 도입, 생산은 ‘아웃소싱’, 마케팅은 ‘프랜차이즈’ 방식으로 운영하고 본사의 기능은 ‘머천다이징 및 디자인만 보유하는 차별화 된 기업 설계와 중저가 시장이라는 틈새시장을 개척, 선점하여 폭발적인 선장을 이룩하였다. IMF 위기가 닥치기 전 자체 구조조정에 착수한 결과, 탄탄한 재무구조를 갖추게 되었다. 이를 바탕으로 2000년 세계최고의 ‘지식회사로 도약해 나갈 것을 공표하고 장기적인 계획 하에 지속적인 노력을 기울이고 있다. 현재 E. Land의 비전은 2020년도까지 패션을 e-business에 접목하여 K100, C10, W10을 달성하는 것이다. 여기서 K100은 한국 사람들이 100개의 E. Land브랜드를, C10은 중국 사람들이 10개의 E. Land브랜드를 W10은 전세계 사람들이 10개의 E. Land브랜드를 만나게 하겠다는 것으로 그 귀추가 주목된다.
2. E. Land 선정 배경
E. Land는 우리에게 흔히 알려져 있는 것 보다 훨씬 많은 사업을 가지고 있으며 그 분야 또한 다양하다. 우리가 E. Land에 관심을 갖게 된 배경은 E. Land가 업계에서 왕따를 당하면서 까지 변화와 혁신을 추구하고 있는 탄탄한 기업이라는 신문기사를 읽고 나서부터이다. 우리는E. Land의 비약적인 성장이 지식경영과 기독교 정신을 바탕으로 한 특별한 문화, 그리고 우수한 직원들에 있음에 주목하게 되었다. 그리고 이를 위해 E. Land는 역량 있고 가능성이 다분한 인재를 유치하고자 많은 노력을 기울이고 있다. 특히, ‘자기증명제도’라는 이름 하에 학력, 나이, 연령에 관계없이 오직 지원자가 제시하는 역량 증명자료의 평가와 면접을 통해 전례 없는 채용제도를 실시하고 있는데 ‘자기증명제도’의 참신한 발상과 파격적인 조건은 우리의 관심을 끌기에 충분했다. 채용은 한 사람의 인생과, 또 기업의 미래를 결정하는 일이기 때문에 굉장히 중요하다. 뿐만 아니라 시간과 비용 또한 많이 든다. 그렇기에 무엇보다 신중하고 한다고 생각한다
