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[국제경영] 중소기업해외진출사례 - 유풍기업

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레포트 > 경제경영계열
2005.04.06
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소개글

[국제경영] 중소기업해외진출사례 - 유풍기업에 대한 자료입니다.

1. 서론
1) 중소기업 국제화의 의의 및 정의
2) 중소기업 국제화의 필요성
3) 중소기업이 해외시장에 진출하기 위해 갖추어야 할 역량

2. 본론
1) 유풍산업(주) 연혁 및 사업개요
2) 유풍실업의 국제화과정: 도미니카 진출을 중심으로
3) 유풍실업의 도미니카 진출전략 분석
4) 유풍실업의 경쟁력 강화방안: 지식 경영system

3. 결론
1) 중소기업의 해외진출 실패요인과 유풍실업의 성공요인 평가
2) 팀원이 느낀 유풍실업에 대한 평가 & 향후 우리나라 중소기업이 나아갈 방향

본문내용

1. 서론

1) 중소기업 국제화의 의의 및 정의

✔국제화의 정의
점진적인 학습과정을 통하여 자사의 자원을 단계적으로 해외로 이전함과 동시에 현지사장을 점차 내부화하면서 성장하는 과정이라 할 수 있다.
다시 말해, 국제화란 “국내시장의 한계를 극복하거나 기업의 지속적인 성장을 도모하기 위해서 기업이 생산하는 상품이나 보유하고 있는 자원을 국내에서 해외시장으로 점진적으로 확대해 가는 과정”이라할 수 있다.

✔중소기업의 정의
일반적으로 중소기업은 종업원 수를 기준으로 분류한다. 중소기업기본법 제2조에 따른 일반적 기준은 50인 이하인 경우 소기업으로 51~300인인 경우 중기업으로 분류한다.
물론 업종에 따라서 11~20인의 종업원을 상시 사용하는 기업들이 중기업에 포함되기도 한다. 또한 중소기업기본법시행령 제2조에 의하면 노동집약적 산업의 경우 종업원 수 최고 1,000명까지 중소기업의 범위를 확대할 수 있으며, 제조업 및 광업에 대해서는 종업원 수가 중소기업 범위에 포함되더라도 일정한 자산규모를 초과하는 기업은 제외되기도 한다.

✔중소기업의 국제화에 대한 정의
국내기업의 국제화는 크게 4단계로 구분되는데, 그 첫째 단계는 국내 판매단계이다.
기업이 창설될 때는 일반적으로 정보수집이 용이한 국내시장을 목표로 하여 생산 및 판매활동을 하게 되는데, 이런 국내기업은 생산시설의 가동율을 극대화하여 국내시장 점유율을 올리고 수익을 증대시키는 것이 목적이며, 기업조직 역시 생산과 판매와 같이 기능별로 분화된 조직형태를 취한다.
둘째 단계는 수출단계로 수출기업이다. 국내시장점유율의 극대화를 1차 목표로 성장하던 국내기업들은 국내시장 규모에서 성장한계를 인식하고 수출활동을 개시하여 해외시장을 개척하고 그 결과로서 생산단위를 규모의 경제수준으로 확대함으로써 수익증대를 추구하는 수출기업으로 발전하는 것이다. 수출기업은 다시 국제화의 진전에 따라서 해외직접투자단계로 발전한다.
품목의 다양화 및 수출시장의 다변화를 통하여 성장을 계속하던 기업들은 선진국의 수입 규제에 당면하게 되고 이를 타개하기 위하여 수출시장 내부에 투자를 함으로써 현지생산 활동을 하거나 생산원가가 저렴한 제3국에서 생산하여 선진국 시장에 침투하는 전략을 사용하게 된다. 기업이 이 단계까

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