![[조직행위] 조직행위이론을 통해 본 김태연과 칼리 피오리나의 리더쉽분석-1](/thumb/80/79908-0001.gif)
![[조직행위] 조직행위이론을 통해 본 김태연과 칼리 피오리나의 리더쉽분석-2](/thumb/80/79908-0002.gif)
![[조직행위] 조직행위이론을 통해 본 김태연과 칼리 피오리나의 리더쉽분석-3](/thumb/80/79908-0003.gif)
![[조직행위] 조직행위이론을 통해 본 김태연과 칼리 피오리나의 리더쉽분석-4](/thumb/80/79908-0004.gif)
![[조직행위] 조직행위이론을 통해 본 김태연과 칼리 피오리나의 리더쉽분석-5](/thumb/80/79908-0005.gif)
![[조직행위] 조직행위이론을 통해 본 김태연과 칼리 피오리나의 리더쉽분석-6](/thumb/80/79908-0006.gif)
![[조직행위] 조직행위이론을 통해 본 김태연과 칼리 피오리나의 리더쉽분석-7](/thumb/80/79908-0007.gif)
![[조직행위] 조직행위이론을 통해 본 김태연과 칼리 피오리나의 리더쉽분석-8](/thumb/80/79908-0008.gif)
![[조직행위] 조직행위이론을 통해 본 김태연과 칼리 피오리나의 리더쉽분석-9](/thumb/80/79908-0009.gif)
![[조직행위] 조직행위이론을 통해 본 김태연과 칼리 피오리나의 리더쉽분석-10](/thumb/80/79908-0010.gif)
![[조직행위] 조직행위이론을 통해 본 김태연과 칼리 피오리나의 리더쉽분석-11](/thumb/80/79908-0011.gif)
![[조직행위] 조직행위이론을 통해 본 김태연과 칼리 피오리나의 리더쉽분석-12](/thumb/80/79908-0012.gif)
![[조직행위] 조직행위이론을 통해 본 김태연과 칼리 피오리나의 리더쉽분석-13](/thumb/80/79908-0013.gif)
![[조직행위] 조직행위이론을 통해 본 김태연과 칼리 피오리나의 리더쉽분석-14](/thumb/80/79908-0014.gif)
![[조직행위] 조직행위이론을 통해 본 김태연과 칼리 피오리나의 리더쉽분석-15](/thumb/80/79908-0015.gif)
![[조직행위] 조직행위이론을 통해 본 김태연과 칼리 피오리나의 리더쉽분석-16](/thumb/80/79908-0016.gif)
![[조직행위] 조직행위이론을 통해 본 김태연과 칼리 피오리나의 리더쉽분석-17](/thumb/80/79908-0017.gif)
![[조직행위] 조직행위이론을 통해 본 김태연과 칼리 피오리나의 리더쉽분석-18](/thumb/80/79908-0018.gif)
![[조직행위] 조직행위이론을 통해 본 김태연과 칼리 피오리나의 리더쉽분석-19](/thumb/80/79908-0019.gif)
![[조직행위] 조직행위이론을 통해 본 김태연과 칼리 피오리나의 리더쉽분석-20](/thumb/80/79908-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 본론
- 본론 1 -
1. CEO 김태연
(1) 약력
(2) 성장에서 창업까지
(2) 김태연의 성격 및 가치관
2. TYK 기업과 김태연
(1) TYK기업 소개
(2) 김태연의 경영철학
(2) 김태연의 리더쉽 분석
3. 비판 및 개선방안
- 본론2 -
1. CEO 칼리 피오리나
(1) 약력
(2) 성장에서 CEO까지
(2) 피오리나의 성격 및 가치관
2. HP 기업과 피오리나
(1) HP기업 소개
(2) 피오리나의 경영철학
(2) 피오리나의 리더쉽 분석
3. 칼리 피오리나 종합 분석 및 평가
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
스스로를 성장시키고, 위험을 감수하며, 세상에 도전하고, 인맥을 구축하며, 변화를 즐기고, 미래에 투자하며, 전문가가 돼라.
집안의 후광이나, 변변한 학벌 없이 무일푼에서 시작해 정상의 자리에 오른 여성 9명이 밝히는 저마다의 성공비결이다.
수많은 역사학자, 사회학자, 경제학자, 미래학자들이 마치 입이라도 맞춘 듯이 "21세기는 여성의 세기"라고 예상하고 있다. 여성의 사회참여와 경제활동이 두드러지고, 많은 富를 여성들이 창출해내고, 정치에서나 조직에서나 책임 있는, 소위 '윗자리'를 여성들이 많이 맡게 되리라는 전망이다. 또한 이 말은 사회에서 여성의 진정한 자아발견과 리더쉽이 절실히 요구된다는 뜻이기도 하다. 남성중심의 기업경영의 최일선에 여성들의 당당한 발걸음이 이어지고 있다. 이들의 성공 원인은 다른데 있는 것이 아니다. 바로 여성이기 때문이다. 권위주의적이고 수직적인 성향에서 벗어나 화합과 독자적인 비전, 수평적이며 친화적인 여성 특유의 장점을 최대한 기업 현실에 적용해왔던 것이다. 철저한 상명하복과 전제군주와도 같은 사주의 일방적인 경영으로 한 세기를 지나온 기업들은 이제 새로운 변화의 바람을 거부 할 수 없게 되었다. 숨가쁘게 변화하는 흐름 속에서 좀 더 가벼운 몸집으로 좀 더 탄력적인 운영을 통해 좀 더 많은 이윤을 창출하기 위해 지금도 체질개선이 한창이다.
그러면 이렇게 CEO로 성공한 여성들은 마치 로또 복권에 당첨 된 것처럼 한순간 이루어진 것일까?
김태연. 『사람들은 나를 성공이라는 말로 표현한다』. 서울: 밀알출판사.2001
수잔 에이브럼스. 『여성CEO들의 새로운 성공법칙 10가지』. 서울: 여성신문사.2001
백기복. 『이슈리더십』서울:창민사 2000
