분야
ppt◇ 리더 특성과 조직성과의 상관관계
- 과거의 특성이론 자료를 가지고 오늘날 분석기법으로 연구한 결과: 높은 상관관계
1986년 로드(R. Lord): 1959년 만(R.D.Mann)의 자료 재분석 지성, 남성성, 지배력으로 집약.
“귀하는 상사의 어떤 특성을 높이 평가합니까?”
: 정직성, 영감, 능력, 미래 통찰력 ---> 리더
“우선 믿을 만 하고 비전과 지도력을 갖춘 사람”
◇ 신체적 특질과 리더십.
- 부드럽고 사교적인 리더.
- 세로토린과 테스토스테론을 많이 지니고 있음.
(2) 리더 행동의 재발견
◇ 리더의 발전 지향적 행동
1940년~1960년 :비교적 사회 안정적 시기
---> 인간 중심과 과업중심으로 나눈 연구
1990년대 : 변화하는 사회
---> 발전 지향적 행동 (제 3차의 차원)
◇ 리더-부하 교환이론
-초점 : 부하와의 교환관계
-부하 개개인을 고려한 차별적 교환관계 발생.
1)내부자 집단: 더 많은 신임, 더 많은 접촉, 약간의 특권.
2)외부자 집단: 사무적 관계
--> 대개는 직급, 나이, 성격, 태도, 능력 등을 보고
내부자 집단 지목.
◇ 자기희생적 리더십
-구성원들의 자발적 희생
: 리더의 자기희생에서 비롯.
--> 서번트 리더십!!
