![[조직문화] 네슬레 & 남양유업 조직문화비교-1](/thumb/73/72115-0001.gif)
![[조직문화] 네슬레 & 남양유업 조직문화비교-2](/thumb/73/72115-0002.gif)
![[조직문화] 네슬레 & 남양유업 조직문화비교-3](/thumb/73/72115-0003.gif)
![[조직문화] 네슬레 & 남양유업 조직문화비교-4](/thumb/73/72115-0004.gif)
![[조직문화] 네슬레 & 남양유업 조직문화비교-5](/thumb/73/72115-0005.gif)
![[조직문화] 네슬레 & 남양유업 조직문화비교-6](/thumb/73/72115-0006.gif)
![[조직문화] 네슬레 & 남양유업 조직문화비교-7](/thumb/73/72115-0007.gif)
![[조직문화] 네슬레 & 남양유업 조직문화비교-8](/thumb/73/72115-0008.gif)
![[조직문화] 네슬레 & 남양유업 조직문화비교-9](/thumb/73/72115-0009.gif)
![[조직문화] 네슬레 & 남양유업 조직문화비교-10](/thumb/73/72115-0010.gif)
![[조직문화] 네슬레 & 남양유업 조직문화비교-11](/thumb/73/72115-0011.gif)
![[조직문화] 네슬레 & 남양유업 조직문화비교-12](/thumb/73/72115-0012.gif)
![[조직문화] 네슬레 & 남양유업 조직문화비교-13](/thumb/73/72115-0013.gif)
![[조직문화] 네슬레 & 남양유업 조직문화비교-14](/thumb/73/72115-0014.gif)
![[조직문화] 네슬레 & 남양유업 조직문화비교-15](/thumb/73/72115-0015.gif)
![[조직문화] 네슬레 & 남양유업 조직문화비교-16](/thumb/73/72115-0016.gif)
![[조직문화] 네슬레 & 남양유업 조직문화비교-17](/thumb/73/72115-0017.gif)
![[조직문화] 네슬레 & 남양유업 조직문화비교-18](/thumb/73/72115-0018.gif)
![[조직문화] 네슬레 & 남양유업 조직문화비교-19](/thumb/73/72115-0019.gif)
![[조직문화] 네슬레 & 남양유업 조직문화비교-20](/thumb/73/72115-0020.gif)
분야
ppt1866 스위스에서 앙리 네슬레가 창립.
부족한 모유를 대체할 세계최초 이유식 개발.
2차대전 당시 “네스카페”로 급성장.
현재 세계 81개국 522개 공장 보유.
연 매출 68조의 세계최대 식품 회사
사업 다각화(애완동물식품, 콘텍트렌즈)
Nestle – 공유가치
제도보다는 제품, 브랜드 우선.
장기적 수익, 성장 선호.
지속적 발전을 위한 급격한 변화 지양.
수평적 조직체계, 의사소통 선호.
팀워크, 네트워크형.
결과중시, 신속성.
M&A 활성화.
Nestle – 경영전략
글로벌 브랜드 전략
– “The World Food Company”
연 5천만달러를 투입, 각 나라에 특성에 맞는 커피 개발
2. 철저한 분권화– 조직의 유연성과 융통성을 최우선.– 사업부별로 유동적 조직운영.– 조직중심이 아닌 ‘사람과 제품’ 중시.– 현지 환경에 따른 조직 구성.– 해외 현지 법인에 모든 권한 위임.
