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[인적자원개발] 조직개발의 이론과 사례
소개글
[인간자원개발론] 조직개발사례에 대한 자료입니다.
목차
1. 조직개발의 의미
1) 조직개발의 의의
2) 조직개발의 목적
3) 조직개발의 가정
4) 조직개발의 고려사항
5) 조직개발의 절차와 조직진단
2. 조직개발 사례
1) LG CNS
2) CJ-제일제당
3) GM
4) 조직개발 방법의 예 - 팀 빌딩
본문내용
1. 조직개발의 의미
1) 조직개발의 의의
ⅰ-조직개발의 정의
조직개발은 환경변화에 대한 조직체의 적응능력을 향상시키고 조직의 효율성을 증대시켜 조직의 목적을 효과적으로 달성하기 위한 포괄적인 개념이다. 조직개발은 조직구성원의 행동, 가치관, 신념의 변화뿐 아니라 집단행동, 조직체행동 그리고 조직체 전체의 조직문화에 이르기까지 여러 수준에서 변화를 가져오도록 만드는 장기적인 변화전략 내지 과정이다.
* 학자 정의 *
(1) 베니스
조직개발은 변화에 대한 반응으로서 새롭고 급격하게 변화하는 기술, 시장, 도전, 변화 그 자체에 잘 적응할 수 있도록 조직의 태도, 가치, 신념, 구조를 변화시키기 위해 고안된 복합적인 교육전략이다.
(2) 베카드
조직개발은 행동과학인 지식을 활용하여 조직의 여러 과정에 계획적으로 개입함으로써 조직의 유효성과 건전성을 향상시키려는 계획적인 노력으로, 조직 전반에 걸친 작업이자 최고경영층이 주도하는 것이다.
(3) 버크와 슈미트
조직개발은 행동과학의 지식과 기술을 활용하여 조직의 목적과 성장 발전하려는 개인의 욕구를 통합함으로써 조직의 효율성을 높이려는 과정이다.
(4) 바우어즈
조직개발은 조직과 구성원 모두를 개선시키기 위한 훈련개입전략들의 집합체이다.
ⅱ- 조직개발의 성격
조직개발은 다음과 같은 성격을 가지고 있다.
(1) 계획적 조직변화
조직개발은 조직의 우연한 변화와는 달리 조직체의 변화와 개선을 목적으로 종합적인 전략, 체계적인 계획, 적극적인 개입을 통해 이루어진다.
(2) 조직 전체의 포괄적 변화
조직개발의 궁극적인 목적은 개별적 활동의 조정 및 통합에 따른 조직체계 전체의 변화에 있다. 즉 구성원과 집단에서의 부분적인 변화는 조직체 전체에 영향을 준다는 개념아래 조직체 부분 사이의 시너지 관계와 상호강화관계를 전제하고, 나아가 조직 전체의 문화적 변화와 효율성 증대를 강조한다.