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레포트 > 사회계열
2013.08.18
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소개글

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Ⅰ. 개요

Ⅱ. 정부의 인사관리

Ⅲ. 정부의 인사정책
1. 도입현황
2. 가정친화적 제도 도입의 필요성에 대한 실증적 분석
1) 직업만족도와 공무원 개인 가족들의 삶의 질과의 관계
2) 공무원 개인 가족 삶의 질 실태

Ⅳ. 정부의 인사시스템
1. 투명 공정한 선발시스템 구축
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
2. 차별없는 균형적 인재 등용
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
3. 전문성 강화를 위한 경력개발 체계 구축
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
4. 공공 인적자원 핵심역량 강화
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
5. 다양한 평가시스템의 개발 및 활용
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
6. 보수합리화와 성과주의 보상 기반 조성
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
7. 상생적 공무원 노사관계 구축
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
8. 탄력적 인력관리 체제 구축
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
9. 국가 인사기능 통합과 자율․분권화
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)

Ⅴ. 정부의 인사개혁
1. 체계적 접근
2. 인사권의 공정한 행사
3. 인사기능의 집중과 분산
4. 정부 인재 Pool의 확대

Ⅵ. 정부의 낙하산인사
1. 산하기관장 인선 여권 밥그릇 싸움
2. 산하기관장 낙하산 천국, 군출신․여권 정치인 산자부내 속속 안착
3. 국민회의의 정부, 산하단체에 36명이나 진출

Ⅶ. 정부의 탈관료적 인사

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

제도적 환경은 조직이 그 활동을 영위하고 있는 사회 속에서 정통성을 유지하고 하나의 조직체로서 인정받기 위해서 준수하여야만 하는 규칙(rules)과 그 사회가 조직에게 요구하는 요구조건(requirements)이 중요한 평가기준이 된다. 제도적 환경 속에서는 조직의 성과, 더 엄밀히 말하면 조직의 생존은 제품이나 서비스의 질과 양, 즉 효율성이나 효과성이 아니라 그 환경이 요구하는 규칙과 조건에 적합한 조직구조와 프로세스를 유지하고 활용하는가에 달려있는 것이다.
제도학파이론(institutional theory)은 연봉제와 같은 새로운 형태의 조직혁신이 일어났을 때 이러한 조직변화가 확산되어지며 일반화되는 원인을 제도적인 압력(institutional pressure)으로 설명하고 있다(DiMaggio & Powell, 1991). 혁신의 초기단계에서 혁신을 주도하는 기업들은 기술적 혹은 경쟁적 압력과 이에 대응하기 위한 효율성 추구가 기본 동기를 구성하나 초기 단계를 지나 혁신이 어느 정도 확산된 이후에는 경쟁적 압력보다는 제도적인 압력에 의해 이러한 제도들이 도입된다. 결국 제도적 압력으로 인해 기업들의 구조나 관리제도가 유사한 모습을 취하게 되는 현상(isomorphism)이 나타나게 된다.

≪ … 중 략 … ≫

Ⅱ. 정부의 인사관리

캐나다 정부의 역량중심 인사관리 도입 역사
도입 배경과 역사캐나다 정부는 급변하는 90년대의 대내외 정부조직환경변화에 대응하기 위해 1992년 정부인사개혁(Public Service Reform)법을 제정하였다. 이와 관련하여 1996년 인사쇄신위원회(Personnel Renewal Council) 산하에 역량중심 인사관리 도입을 위한 하부 조직을 만들어서, 인사관리의 틀을 좀 더 융통성 있고, 변화하는 업무의 성격에 적합하며, 조직의 사명과 조직이 추구하는 가치를 지원할 수 있는 역량들을 기초로 하는 인사관리 시스템을 구축하고자 하였다.

참고문헌

○ 김판석 외 1명(2007), 최근 인사개혁의 성과평가와 새 정부의 인사개혁 과제, 한국인사행정학회
○ 김광웅(2002), 탈관료적 인사를 할 정부는 없을까?, 한국행정학회
○ 권용수 외 1명(2012), 차기정부 인사개혁 과제, 한국행정학회
○ 고재학(2008), 공공기관 낙하산 인사에 관한 엽관주의적 해석, 경인행정학회
○ 박재민(2004), 정부의 균형인사 정책, 지방행정연구소
○ 박홍엽(2005), 정무·고위직 인사 시스템의 비교 분석, 한국행정학회

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