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레포트 > 경제경영계열

[경영전략] 삼보컴퓨터 경영전략 사례분석

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레포트 > 경제경영계열
2004.11.23
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소개글

[경영전략] 삼보컴퓨터 경영전략 사례분석에 대한 자료입니다.

I. 외부환경분석

1. 산업내 경쟁자
3. 잠재적 진입자
5. 구매자와의 관계
2. 대체재의 위협
4. 공급자와의 교섭력
6. 산업분석

II. 핵심역량분석 ( 포터의 가치사슬분석 )
1. 주활동
3. 조직구조 개편
2. 보조활동

III. 삼보 컴퓨터의 기존 전략 평가
Change-up
1. 체인지업 시리즈
2. 업그레이드
3. 평가

e-Machines
1. 진출배경
2. e-Machines의 설립
3. 추진전략
4. 성과

IV. 당면과제 제기

1. 삼보컴퓨터의 목표
3. 삼보컴퓨터의 전략 분석
2. 삼보컴퓨터의 현 상황과 전략

V. 해결책 제시

1. 제품전략
3. 브랜드 파워 상승전략
2. 시장다각화 전략

VI. 별첨

1. 업체별 PC 판매 현황
3. 세계 PC 시장규모 및
주요 업체별 점유율
5. 국내 PC 시장 기종별 현황
7. PC 제품 판매 현황
9. 삼보컴퓨터 체인지업 사양
11. 삼보․Compaq․HP 이익률 분석
2. 생산능력 현황 및 추이
4. 국내 컴퓨터 매출 현황

6. 관계․관련회사 요약 재무제표
8. 매출 구성 및 추이
10. 드림시스 eX 7450 SPEC
12. 재무제표

[별첨 #9] 삼보컴퓨터 체인지업 사양

본문내용

I. 외부환경분석
1. 산업내 경쟁자
• 국 외 : 삼보는 미국에서 e-Machines라는 저가 제품을 통해 시장에 진입하여 미국내에서 판매량 3위를 차지하고 있다. 따라서, Compaq, HP등 중저가에 주력하는 업체의 제품들이 e-Machines의 가장 강력한 경쟁자라 할 수 있다.
• 국 내 : 내수시장에선 삼성과 1,2위를 다투는 상황이라 삼성이 최대의 경쟁자이다. 99년 삼성전자가 38.3%의 시장 점유율을 보이고 있고 삼보는 15.9%의 시장 점유율을 기록하였다. 2000년에는 삼성이 43%, 삼보가 30%의 시장점유율을 보일 것으로 전망되어 국내 시장에서는 삼성과 삼보가 시장의 대표적인 경쟁자가 될 것이다. [별첨 #1] 업체별 PC 판매 현황

2. 대체재의 위협
→ 지금 현재로는 컴퓨터는 그 특성상 대체재가 존재하지 않는다. 물론, 데스크탑형 컴퓨터와 노트북 컴퓨터를 대체관계에 있다고 볼 수도 있으나, 이 둘은 가격과 사용환경등에서 차이가 많이 나기 때문에 서로 대등한 관계로 보긴 어렵다. 미래를 놓고 본다면, PDA등이 컴퓨터의 가장 유력한 대체재가 될 것이다. 이미, 미국에선 PDA의 생산과 수요가 증가하고 있어 가까운 장래에 PC를 대신할 것이라는 전망이 나오고 있기 때문이다. 삼보는 체인지업 시리즈 출시전에 이미 PDA를 제작한 적이 있었으나, 수익성이나 시장규모를 고려했을 때 아직은 시기상조라고 판단, 이 후 컴퓨터 생산에만 전념해왔다.

3. 잠재적 진입자
→ Computer시장에서 잠재적 진입자는 없다고 볼 수 있다. Computer시장은 이미 성숙기에 접어들어, 산업내 경쟁이 매우 치열하다. 또한, 제품 품질이 회사마다 큰 차이가 없고, 업종의 특성상 설비나 유통망을 갖추는데 초기 투자비용이 많이 들어 신규진입의 가능성은 매

#TG삼보

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