[인사관리] 기업의 인적자원 개발전략 및 사례 연구

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레포트 > 경제경영계열
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소개글

[인사관리] 기업의 인적자원 개발전략 및 사례 연구에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
(1) 인사관리 개념 및 대상
(2)인사관리의 기본 목표
(3)인사관리의 중요성
Ⅱ. 본론
(사례1)
(1) Hewlett Packard (HP)
(2) HP전략
(3) 인적자원개발 전략
1) 채용
2) 인재육성
3) 경력개발
4) 성과에 따른 보상
(사례2)
(1) Mcdonald's
(2) 모집과 선발 그리고 맥도날드만의 특징
(3) 교육훈련과 경력관리
(4) 맥도날드만의 보상관리의 특징
(사례3)
(1) 3M
(2)인사관리 원칙
(3) 3M의 독특한 인사 프로그램제도
Ⅲ. 결론

본문내용

(3) 인적자원개발 전략
HP는 글로벌 기술을 선도하는 기업이 되겠다는 미션을 뒷받침하기 위해 각 핵심사업 분야에 최고의 인재를 배치한다는 대원칙을 세우고 구체적 실천방안으로서 총괄교육센터에 해당하는 COE, 각 사업 분야의 필요사항을 지원하는 Business HR, 전 세계 각 조직간 HR 서비스와 프로그램을 할당ㆍ시행하는 HR Global Operation 등 세 가지 HR 운영모델을 두고 있다.
특히, COE(Center of Experts)의 경우, HP가 구분하는 3개 지역 즉, 아태․일본지역(APJ), 유럽․아프리카지역(EMEA), 미주(AMS)에 각각 하나씩 설치되어 있다. 이는 사업ㆍ지역ㆍ기능별로 교육담당자를 각각 따로 두던 기존의 고비용 저효율 방식을 개선한 것이다.
HP는 인적자원관리에 있어 채용, 리더십, 고성과 조직 구축, 시스템 제공, 저비용 고효율 인사조직 설립에 우선순위를 두고 있다. HR 담당자는 이에 따라 HR 프로그램의 구축, 인재전략 시행, 조직성과 증진, 학습 및 개발(Learning &Development) 등 네 가지 구체적 업무를 수행하게 된다.
1)채용
다양성(Diversity)은 채용과 관련해 HP가 가장 중요하게 생각하는 가치라고 할 수 있다. 남녀 구성비에 있어 여성 종업원이 최소한 30% 이상 되어야 한다는 것이 HP의 정책일 정도다. 글로벌 기업으로서 인종, 종교, 신념 등 다양한 고객을 상대하기 위해서는 조직 또한 다양성을 갖추지 않으면 안 된다고 생각한다. 또한, 종업원들의 국적이나 사고방식의 차이가 다양한 아이디어와 의견을 창출해 내는 등의 장점으로 작용한다고 믿고 있다.
다양성 못지않게 ‘HP First’ 시스템도 HP만의 독특한 인재중시 문화를 만들어 내는데 중요한 역할을 하고 있다. ‘HP First’란 사내 일자리가 생겼을 때 사내 종업원들에게 먼저 이메일 공지를 함으로써 경력개발 기회를 원하는 종업원들이 자유롭게 지원할 수 있도록 길을 열어주는 것을 말한다. 또한, 이 시스템은 종업원들이 평상시 이력서와 희망 근무부서 등을 적어 DB에 저장하여 둔 경우 빈자리가 생길 때마다 시스템이 자동 매칭을 통해 사내 구인․구직자에게 피드백을 해 주고 있다. 물론 사내에 적합한 사람이 없는 경우 외부 채용으로 넘어가게 된다.
마지막으로 채용과 관련해 중요하게 생각하는 것이 대학졸업자의 채용이다. HP는 조직에 활력을 불어넣기 위해 채용 인원의 20% 이상은 대학졸업 1년 이내인 지원자들을 채용하고 있다.
2) 인재육성
HP는 회사와 직원이 같이 성장하자는 캐치프레이즈를 갖고 있다. 사업전략과 HP 가치(Values)를 바탕으로 인재전략을 입안, 종업원을 인재로 육성하겠다는 것이 바로 HP의 종업원에 대한 약속(People promise)이다.

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