인사개발관리에 관한 고찰
분야
hwpⅡ. 교육훈련
1. 의의
2. 교육훈련의 방법
1) 직장내 교육훈련(O.J.T.)
2) 직장외 교육훈련(Off-JT)
3. 기존 교육훈련의 개선방향
Ⅲ. 경력개발
1. 의의
2. 경력개발의 모형
3. 기존 경력관리의 문제점과 그 개선방향
Ⅳ. 승진관리
1. 의의
2. 유형
1) 직위승진
2) 자격승진
3) 조직변화(oc)승진
4) 역직승진
3. 기존 승진관리의 개선방향
1) 경력관리제도의 마련
2)합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
3)지속적인 인적자원관리방안의 모색
1. 의의
승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수·권한·책임의 증가가 수반된다.
2. 유형
1) 직위승진
직무중심적 능력주의에 입각하여, 직무의 자격요건에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다.
2) 자격승진
사람중심적 연공주의에 입각한 제도로, 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근무연수, 학력, 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다.
3) 조직변화(oc)승진
조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체·사기저하·이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다.
4) 역직승진
관리체계로서의 직위, 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다.
