[지속경영의 개념] 지속경영의 도입배경과 발전과정 및 정의

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레포트 > 사회계열
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[지속경영의 개념] 지속경영의 도입배경과 발전과정 및 정의

목차

* 지속경영의 개념

Ⅰ. 지속경영의 도입배경

1. 생산관리 시대(1910년대)
2. 인사 및 조직관리 시대(1930년대)
3. 마케팅 관리시대(1950년대)
4. 윤리경영 시대(2000년대)
5. 환경경영 시대(미래 기업의 모습)

Ⅱ. 지속경영의 발전과정

1. 기업 가치제고 범위의 확대
2. 기업 가치제고 대상의 변천

Ⅲ. 지속경영의 정의

본문내용

지속경영의 개념

I. 지속경영의 도입배경

1. 생산관리 시대(1910년대)

1900년대에 들어오면서 기업경영에서는 능률 향상을 위한 획기적인 연구가 활발히 일어났는데, 그 하나가 공장 관리자였던 테일러(Frederic Taylor)가 제안한 과학적 관리법이다. 과학적 관리법은 노동 능률을 좌우하는 작업량, 작업속도, 작업동작, 작업방법 등을 과학적으로 분석하여 공장관리 및 작업관리 체계를 확립시켰으며, 기업에서는 이를 통하여 종전의 주먹구구식 경영을 탈피, 생산성의 향상을 실현하였다. 이 과학적 관리법은 경영관리에 커다란 변혁을 가져봤으며, 이를 기점으로 대량생산 체계가 확립되었다. 이의 대표적인 사례가 포드(Henry Ford)에 의한 대량생산 체계로서 일명 '포드 시스템(Ford System)'이라고 불리는 것이다. 이 체계는 테일러가 분석방법으로 의존했던 동작 연구(motion study)및 시간 연구(time study)에서 한층 진보한 것으로 자동차를 생산하는 데 있어 컨베이어 시스템(conveyor system)에 의한 일관작업을 수행함으로써 공장에서의 생산성을 극대화하는 데 큰 기여를 하였다.

2. 인사 및 조직관리 시대(1930년대)

테일러 시스템에서 포드 시스템에 이르는 과학적 관리체계는 기술적 접근방법에 의한 일선 노무자의 능률을 향상시키는 데 초점을 두었다. 그 결과 인간을 기계의 노예로 전락시켜 감정을 가진 동물로서의 인간의 심리적, 사회적 측면을 경시하였다. 그 당시의 관리론은 경영자나 관리자가 일에 관한 명령을 내리고, 그에 대응한 보수만 준다면 종업원들은

...이하 생략(미리보기 참조)

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