![[인사관리] 현대자동차 사례를 통한 글로벌 인적자원관리 분석-1](/thumb/542/541635-0001.gif)
![[인사관리] 현대자동차 사례를 통한 글로벌 인적자원관리 분석-2](/thumb/542/541635-0002.gif)
![[인사관리] 현대자동차 사례를 통한 글로벌 인적자원관리 분석-3](/thumb/542/541635-0003.gif)
![[인사관리] 현대자동차 사례를 통한 글로벌 인적자원관리 분석-4](/thumb/542/541635-0004.gif)
![[인사관리] 현대자동차 사례를 통한 글로벌 인적자원관리 분석-5](/thumb/542/541635-0005.gif)
![[인사관리] 현대자동차 사례를 통한 글로벌 인적자원관리 분석-6](/thumb/542/541635-0006.gif)
![[인사관리] 현대자동차 사례를 통한 글로벌 인적자원관리 분석-7](/thumb/542/541635-0007.gif)
![[인사관리] 현대자동차 사례를 통한 글로벌 인적자원관리 분석-8](/thumb/542/541635-0008.gif)
![[인사관리] 현대자동차 사례를 통한 글로벌 인적자원관리 분석-9](/thumb/542/541635-0009.gif)
![[인사관리] 현대자동차 사례를 통한 글로벌 인적자원관리 분석-10](/thumb/542/541635-0010.gif)
![[인사관리] 현대자동차 사례를 통한 글로벌 인적자원관리 분석-11](/thumb/542/541635-0011.gif)
![[인사관리] 현대자동차 사례를 통한 글로벌 인적자원관리 분석-12](/thumb/542/541635-0012.gif)
![[인사관리] 현대자동차 사례를 통한 글로벌 인적자원관리 분석-13](/thumb/542/541635-0013.gif)
![[인사관리] 현대자동차 사례를 통한 글로벌 인적자원관리 분석-14](/thumb/542/541635-0014.gif)
![[인사관리] 현대자동차 사례를 통한 글로벌 인적자원관리 분석-15](/thumb/542/541635-0015.gif)
![[인사관리] 현대자동차 사례를 통한 글로벌 인적자원관리 분석-16](/thumb/542/541635-0016.gif)
![[인사관리] 현대자동차 사례를 통한 글로벌 인적자원관리 분석-17](/thumb/542/541635-0017.gif)
![[인사관리] 현대자동차 사례를 통한 글로벌 인적자원관리 분석-18](/thumb/542/541635-0018.gif)
![[인사관리] 현대자동차 사례를 통한 글로벌 인적자원관리 분석-19](/thumb/542/541635-0019.gif)
![[인사관리] 현대자동차 사례를 통한 글로벌 인적자원관리 분석-20](/thumb/542/541635-0020.gif)
분야
pptx2.현대 자동차 기업 소개
3.사업 영역
4.현대자동차의 글로벌 인적자원 전략
5.인적자원 확보 관리
6.인적자원 개발 관리
7.인적자원 보상 관리
8.문제점
-2010년 현재 자동차,부품,소재,금융,물류,중기,건설,IT,레저,광고스포츠 기타에 걸친 40여개 영역으로 확대,발전
-자동차 전문그룹에서 한 걸음 더 나아가 일관제철소의 가동과 함께 자원 순환형 그룹으로 거듭남.
현대자동차의 글로벌 인적자원 전략 경영방침은 민족중심적인 태도에서 지구중심적인 태도로 변화하고 있다고 보아야 할 것!
급변하는 경영환경에 발 빠르게 적응해야 하는데 연말에 한차례 실시하는 대규모 정기 인사로는 한계가 많고, 수요에 따라 수시로 인력배치를 조정할 수 있는 상시 인사 시스템을 적극 활용하기 위해
Leadership
사업 전반에 대한 글로벌
관점을 갖춘 성과창출형
리더 양성
Professional
HKMC 부문별 직무 전문성
향상 및 부문간 시너지 제고
Talent
글로벌 경영안목 및 시장선도능력을 갖춘 Strategy Enabler로서의 미래 경영자 양성
