분야
hwpⅡ. 본 론
1. 인적자원관리의 의미와 원칙 및 중요성
1) 인적자원관리의 의미
2) 인사 관리 원칙
3) 인적 자원관리의 중요성
2. 인사이동의 의의와 목적 및 원칙
1) 인사이동의 의의
2) 인사이동의 목적
3) 인사이동의 원칙
⑴ 적재적소의 원칙
⑵ 능력주의 원칙
⑶ 인재육성주의 원칙
⑷ 균형주의 원칙
3. 인사이동의 종류
4. 인사이동의 중요성
5. 효율적인 인사이동을 위한 전제요건
1) 합리적인 직무분석과 직무평가
2) 공정한 인사고과
3) 실시기관의 확립
4) 조직성원의 욕구조사
5) OJT의 사전실시
Ⅲ. 결 론
참고문헌
어느 회사나 조직이든 성공하려면 가장 중요한 것이 인적자원, 즉, 인간이라고 할 수 있다. 아무리 회사 경영할 수 있는 여건이 좋다고 해도 옳은 직원이 들어오지 않으면 그 회사는 결국 망하게 될 것이다. 따라서 좋은 인재를 다수 영입한 것이 조직이 발전하고 성장해 나갈 수 있는 토대를 마련할 것이다. 그리고 직원의 내면적인 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 그 사람을 적재적소에 배치시키는 것도 중요하다.
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다. 현대의 경영조직은 급격한 환경변화와 이에 따른 능력주의가 요구되면서 직원의 적재·적소의 배치가 중요해지고 있다.
오늘날에 있어서 직원의 능력에 맞는 배치와 유연적인 인사고과가 없다면 조직의 경직화와 종업원의 사기저하가 됨으로써 조직의 유효성을 달성할 수 없게 된다.
따라서 급변하는 환경에 능동적인 대처를 위하고 적응하기 위해서는 능력주의적인 인사관리와 이에 따른 적절한 배치가 필연적이라 할 수 있으며, 또한 이를 통한 종업원의 사기향상과 기업 내에서의 자아발전을 위한 기회를 부여함으로써 중장기적으로 조직의 생산성향상 및 조직의 유효성을 추구할 수 있을 것이다. 이장에서는 인적자원관리 인사이동의 중요성에 관하여 논하기로 하자.
2. 이순자, 도서관 정보센터 경영론, 서울, 한국도서관협회, 1997
3. 신유근, 인사관리; 현대인적자원관리, 서울, 경문사, 1993
4. 김수경, 현대 경영 인사관리론, 서울, 경진사, 1981
