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레포트 > 경제경영계열

[조직행동론] 컬러리더십 color leadership

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레포트 > 경제경영계열
2004.09.16
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소개글

[조직행동론] 컬러리더십 color leadership에 대한 자료입니다.

서론

1. 한국기업의 불완전 요인
2. 사이드 리더십의 필요성
3. 리더십..그 패러다임의 변화
4. 컬러 리더십의 의의

본론

5. 국가별 의사결정패턴의 비교
6. 컬러 리더십의 특징과 환경
7. 사이드 리더십의 정의 및 내용
8. 사이드 리더십 이론의 타당성 및 성공요인
9. 사례
10. 우리에게 주는 메시지

결론

11. 슈퍼리더십과 변혁적 리더십의 보완
12. 정리
13. 출처

본문내용

2. 사이드 리더십의 필요성

노심초사 형 리더인 이 사이드 리더십은 축구경기에서 경고를 의미하는 옐로카드를 연상시킨다. 이렇듯 경고를 받기 전에 미리 예방하는 마음가짐으로 조직을 이끄는 리더십 유형이 바로 사이드 리더십이다. 미연에 방지하는 것을 강조하며, 불확실한 미래에 대해 전략적으로 준비하고 대응해 나가며, 구성원들과 동행하는 자세로 참여하고 선도하는 리더이다. 의견 수렴을 통해 공감대를 확립하려는 상황에서 적절한 리더십 유형이다. 원칙을 중시하는 사이드 리더는 지금 우리나라 기업의 취약한 부분을 채워주기에 아주 적합한 색깔이다. 취약한 기업을 미래를 위해 과감한 구조조정을 하고 예방철학을 중시하는 전형적인 사이드 리더의 강점을 잘 살린다면 우리나라 기업의 리더십불안의 요소는 어느 정도 사라질 것이라 본다.
하지만 노란색 사이드 리더는 시야가 좁아지는 것을 경계해야 한다. 치밀하므로 실수가 적은 반면 반대로 작은 부분에 집착한다는 비판을 받을 수도 있기 때문이다.

이제부터 우리기업리더들의 과제는 조직의 경쟁력 원천이 될 수 있는 경영관리시스템을 구축하는 것이다. 몇 사람의 주관적인 판단이 아니라 객관적 합리성이 기업의 신뢰를 향상시키는 기반을 갖추는데 관심을 가질 시기이다. 원칙에 강한 리더로 그칠 것이 아니라, 좋은 원칙이 기업의 기반으로 자리 잡는데 기여한 탁월한 리더로 기억되길 기대한다.

참고문헌

컬러리더십 //www.colorleadership.com
네이버
야후
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etc..

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