[노사관계] 가정과 직장간의 균형에 관한 사례연구

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레포트 > 사회계열
2010.12.21
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소개글

[노사관계] 가정과 직장간의 균형에 관한 사례연구에 대한 자료입니다.

목 차

Ⅰ. 서론

(1) 증가하는 일과 생활의 균형 요구

1) 일과 삶의 균형(WORK - LIFE - BALANCE)
2) 기업의 WLB제도 도입
1. 가족 친화적 제도의 의미

2. 가족친화 기업

3. 가족친화 제도의 유형
① 탄력적 근무제도

② 육아지원 제도

③ 가족지원 제도

④ 근로자 지원 제도

⑤ 집중근무 시간제

⑥ 시차출퇴근제

⑦ 재택근무제

⑧ 0.5일 휴가제

Ⅱ. 본론
(1) 기업 소개 및 연혁
1) 기업소개

2) 기업개요
3) 기업연혁
(2) 가족친화 위한 기업 사례(유한킴벌리)

1) 유연한 근무환경과 평생학습

2) 가족친화적인 유연한 근무제도

3) 관리직 시차출퇴근제

4) 영업직 현장출퇴근제 (On-field work)

5) 평생학습

6) 일과 가족의 균형 맟추기

7) 근로자와 근로자 가족을 위한 전문가 심리상담제도 운영

8) 지역사회 공헌 및 대사회적인 가족친화문화 확산 위해 노력

(3) 유한킴벌리 가족친화 경영의 성과

(4) 타기업들의 가정친화경영 사례
1) 탄력근무제 (KPMG)

2) 평생학습 (매직서비스)

3) 일과 가족의 균형 맞추기 프로그램 사례

- LG텔레콤

- 한화증권

- 기술보증기금

- 한국네슬레

- GS칼텍스

- 대림산업

- 공기업

Ⅲ. 결론
(1) 가정과 직장 간 불균형 이유
1) 기업들의 가정친화 경영제도의 미도입

2) 정부의 지원체계 미비

3) 자본주의체제 하에서의 물질만능주의 풍조

(2) 해결방안

1)사회적 관점

① 정부의 노력

② 기업의 노력

- 가족친화제도의 경제적 효과

- 우수인력의 확보 및 유지 효과

- 실질적 가족 친화 문화 조성 정책 구축

2) 개인적 관점

본문내용

8) 지역사회 공헌 및 대사회적인 가족친화문화 확산 위해 노력
또한 근로자 가족들을 위한 가족친화 프로그램으로 다양한 사업장 초청행사들과
함께 부부대상 사내특강, 근로자 자녀야구단 활동, 주말농장 등을 운영하고 있으며,
사원과 가족들이 유연한 근무제도에 따라 남는 시간을 지역사회 공헌을 위해 쓸 수
있도록 격려하고 있다.
그러한 노력으로 1984년 이래 숲과 환경보호를 위한 '우리강산 푸르게 푸르게'
숲가꾸기 프로그램과 함께 지역사회의 이웃들을 돕는 데 근로자 가족들이 모범적으로
참여하고 있으며, 현재 사업장과 근로자, 근로자 가족들은 자발적으로 전국에 56여 곳의
불우한 이웃과 자매결연을 맺어 이를 돕고 있다.
또 가족봉사단 활동(대전지역 생활보호대상자 아동 지원)과 함께 매년 불우 이웃
김장 담그기, 지역 노인 초청 행사 등을 개최한다.
그 외에도 유한킴벌리는 가족친화문화의 사회적 확산을 위해 노력해왔다.
2004년 12월부터 사회 각계의 지도자들을 중심으로 창설된 미래포럼의 기업회원으로
'가족친화문화'와 관련해 필요한 제안들을 해왔으며, 2006년 3월부터 문화일보와
공동기획으로'가족사랑, 기업사랑'캠페인을 하여 가족친화기업문화가 왜 기업의
경쟁력이 되며, 노사상생의 길이 되는지에 대한 논의를 확장시키고 있다.

(3) 유한킴벌리 가족친화 경영의 성과

이러한 유한킴벌리의 가족친화 경영의 노력은 기업 자체에 어떤 유익성을 남기게
되었을까. 이를 정리해보면 다음과 같다.

우 선, 안전한 사업장 구축을 들 수 있다. 과로체제를 방지하는 예비조 운영을 통해 지난 10년간 산재사고 발생률을 1/7수준으로 감소시켰는데 이는 현재 한국사회와 기업이 안고 있는 과로체제와 심각한 산재발생, 이로 인한 가족파괴에 시사하는 바가 크다.

둘째로, 근로자들의 충분한 휴식과 평생학습체제는 생산성을 향상시켜 기업의 경쟁력을 제고시켰다. 특히 교육시간을 늘리고, 평생학습을 함으로써 제안양이 늘고, 제안의 질이 좋아지면서 이것이 차별화된 서비스와 품질을 확보하게 했고, 주요한 제품에 대해 국내시장 점유율 1위를 지속하는 원동력이 되었으며, 나아가서 해외시장에서도 좋은 결과를 낳는 선순환의 구조를 만들어주고 있다.

셋째로, 근로자들의 직장 만족도를 높임으로써 이직률이 감소해 유한킴벌리의 이직률은 제조업 월평균 2.57%보다 낮은 0.2%를 기를 기록하고 있다.

넷째로, 직장과 가정외에도 지역사회에서 공헌할 수 있는 시간을 확보하게 해줌으로써 1인당 자원봉사 활동이 국내평균의 7.5배에 이르고 있다.

이외에도 출산을 격려하는 문화는 저출산 시대에 근로자들의 출산율에 긍정적인 영향을 미쳐 국내 평균 1.16명보다 높은 1.89(2004년 합계출산율)를 기록하고 있다.

더 나아가 기업의 사회적 평판에도 긍정적인 영향을 미쳐, 유한킴벌리가 '2003 아시아 최고의 직장' (Hewitt, AWSJ, 매일경제), '2005 가장 존경받는 기업 대상' (동아일보, IBM BCS), '2006년 한국에서 가장 존경받는 기업 선정', '2006 지속가능기업 대상' 등을 수상하는 기반이 되었다.

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