분야
ppt(1) 미국 IBM소개
(2) 루이 거스트너회장
2. 본론
(1) IBM의 구조조정
(2) 루이 거스트너회장 전 IBM
(3) 루이 거스트너회장 후 IBM
3. 결론
(1) IBM의 성공요인
(2) IBM의 장점과 약점
컴퓨터제조업체로서 2001년에 859억달러의 매출과
77억달러의 순이익을 달성하였고 Business Week지와
Interbrand의 브랜드가치 평가에서 537억달러로
세계 제 3위를 차지한 세계적인 초우수기업이다. 세계 170
개국에 영업망을 가지고 있고 구성원수는 한때 40만명이었
으나 현재 32만명수준이며 연구개발비에만 연 56억달러
를 투자하고 특허수에 있어서 9년연속 1위를 차지하여 세계
에서 특허를 제일 많이 보유하고 있는 최첨단 기업체이다..
- 1980년대부터 컴퓨터 의 소형화추세가 가속화되기 시작하여 개인컴퓨
터와 워크스테이션 수요가 급증 하면서 컴퓨터시장에 큰 변화
- IBM은 값싸고 사용하기 쉬운 소형컴퓨터를 원하는 일반소비자의
욕구를 외면하고 기업체랑 조직체를 대상으로 메인 프레임 컴퓨터에만 집착
- 소형컴퓨터시장이 확대되고 메인프레임 컴퓨터시장이 축소되자 IBM은
소형컴퓨터 시장에 적극성보이고 여러가지 전략시도
- IBM이 컴퓨터산업에서의 소형컴퓨터 개발을 방해한다는 업계의 비난을
받을정도로 소형컴퓨터시장을 소홀이함
- 컴퓨터의 소형화추세로 IBM의 시장점유가 크게 축소되자 1990년대에 들어
마침내 1914년 창립이래 처음으로 적자운영
- 인력감축을 가속화시켜 40만명에서 30만명으로 구조조정함
- 메인프레임 중심의 관료화된 조직을 개편하여 분사화를 추진하면서 소형컴퓨터
사업을 활성화
- 마이크로소프트 등 다른 회사와의 기술제휴하에 멀티미디어 분야에 적극적으로 진출
하여 소비자시장에서 하드웨어기기와 서비스가 통합된 공격적인 전략 전개
- 메인 프레임과 미니 그리고 워크스테이션의 고객들을 함께 묶어 정보네트워킹과
통합된 서비스를 강화
- Pc를 사용하는 일반 소비자에게까지도 정보 및 프로그래밍 서비스를 확대시켜
나가는 초고속 정보서비스전략 강력히 전개
- 1993년 하반기부터 흑자경영으로 전환하여 꾸준한 성장과 이익증가
