[조직행동론] 조직문화의 유형
![[조직행동론] 조직문화의 유형-1](/thumb/472/471065-0001.gif)
![[조직행동론] 조직문화의 유형-2](/thumb/472/471065-0002.gif)
![[조직행동론] 조직문화의 유형-3](/thumb/472/471065-0003.gif)
![[조직행동론] 조직문화의 유형-4](/thumb/472/471065-0004.gif)
![[조직행동론] 조직문화의 유형-5](/thumb/472/471065-0005.gif)
분야
hwp1. Clan Culture[가족문화]
2. Entrepreneurial Culture[기업가적 문화]
3. Bureaucratic Culture[관료주의적 문화]
4. Market Culture[시장문화]
윤리적 행동과 조직문화
1. 문화의 영향
문화적 다양성의 촉진
1. 문화적 다양성
2. 다양성 3가지 쟁점
3. 다양성 프로그램 : 경영적가이드라인
4. 신입사원의 사회화
5. 조직적 사회와의 과정
높은 위험을 받아들이고, 창의성을 수용하는 기업문화의 형태가 기업가적 문화이다.
이와 같은 문화는 연구, 혁신, 경쟁우위를 이끄는 데에 공헌한다. 기업가적 문화는 환경
의 변화에 대해 신속하게 반응하진 않는다. 다만, 그것을 변화시킨다. 오늘날의 많은 고
도의 기술의 회사들은 기업가적 문화를 개발하고 있다. 이에 대한 효과성은 새롭고, 독
창적인 상품과 빠른 성장을 제공하는 것을 의미한다. 뿐만 아니라, 기업가적 문화는
대게 설립자에 의해 여전히 운영되어지는 중소기업과도 관련이 있다.
3. Bureaucratic Culture[관료주의적 문화]
공식화, 규칙, 절차에 대한 기준에 따라 수행하는 조직을 관료주의적 문화라고 말한다. 관
료주의적 문화의 목표는 예측가능성, 효과성, 안정성이 있다. 이 문화의 구성원들은 상품과
고객 서비스에 대한 기준이 가장 높다. 관리자들은 문서화된 규칙과 기준에 따라 그들의 행
동을 본다. 업무, 책임 등의 모든 직원의 명예는 명확하게 되며, 조직의 많은 규칙과 절차는
구체적인 매뉴얼로 정해져 있고, 조직원들은 그들의 업무가 제도적인 절차가 따른다는 것을
인식한다.
