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한류열풍에서 성장가능성과 여행사 창업

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소개글
한류열풍에서 성장가능성과 여행사 창업에 대한 자료입니다.
목차
목 차

1. 업 종

2. 사업선택배경

3. 핵심역량

4. STP

5. 현지화전략

6. 글로벌 전략의 주요 요소 적용

7. Perlmutter의 다국적기업의 유형으로 본 유레카 여행사

8. 진입방법의 선택과 우리의 대응
1. 단독투자와 합작투자의 리스크
1) 단독투자

⓵ 현지국 규제

⓶ 부족한 현지국 정보

⓷ 종 합

2) 합작투자
⓵ 기업간 문화차이

⓶ 잠재적 경쟁자 출현

⓷ 가짜 상품

⓸ 종 합

2. 유레카의 선택과 극복방안

3. Hoftede의 문화적차이 분석모델로 본 진출예정국가분석
① 싱가포르

② 일본

③ 태국

④ 중국

본문내용
Targeting
시장세분화를 기준으로 아시아지역에 거주하는 20~50대 여성중에서 원화기준 연소득 5,000만원이 넘는 고객을 타겟으로 잡았다.
Positioning
유레카 여행사는 고객의 마음에 단순한 여행내지 관광상품 그 이상의 가치를 제공하는 기업으로 자리잡을 것이다.
5. 현지화전략
저희가 창업한 유레카라는 여행사는 제조업이 아닌 서비스업입니다. 제조업의 경우 연구와 생산에 있어서 규모의 경제는 필수적이고 표준화된 상품을 중심으로 대량생산체제를 통하여 낮은 가격으로 치열하게 경쟁하여 소수의 글로벌 기업들만 살아남게 되지만 저희 여행사는 고객에게 서비스를 제공함으로써 수익을 얻는 기업으로 제조업에 적용되는 규모의 경제는 상대적으로 중요성이 약하며 저희 여행사에 필요한건 현지화를 통하여 각국의 문화적 차이를 이해하고 극복하는 것이 중요하다고 생각 하였습니다.

6. 글로벌 전략의 주요 요소 적용
핵심역량의 해외이전
-여행사이니만큼 국내에서 교육한 인재를 파견하여야하겠다. 여행사 서비스산업의 경쟁우위(연예계기획사와 긴밀한 연결)를 인재로 본다면 파견근무자를 적극적으로 활용하여 진출한 국가에서 경쟁우위를 확보할 수 있을 것이다.
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