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레포트 > 경제경영계열

[전략적 인적자원관리] 보상관련 사례조사

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레포트 > 경제경영계열
2010.08.20
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소개글

[전략적 인적자원관리] 보상관련 사례조사에 대한 자료입니다.

I 첫 번째 기업사례 – “미라이공업”
1 관련기사 첨부
2 사례분석
① 내용요약
② 보상시스템 적용 배경
③ 보상시스템 요약
④ 생각 및 느낌

II 두 번째 기업사례 – “한국MSD”
1 관련기사 첨부
2 사례분석
① 보상시스템 적용 배경
② 보상시스템 요약
③ 기대효과
④ 생각 및 느낌

III 세 번째 기업사례 – 대만의 “포시플렉스”
1 관련기사 첨부
2 사례분석
① 보상시스템 적용 배경
② 보상시스템 요약

본문내용

① 내용요약

일본에 위치한 전기설비 제조업체 미라이공업은 일본 종종 업계 시장 점유율 1위의 기업이다. 구조조정과 성과주의가 기업과 시장의 바탕인 현실에서 구조경쟁과 효율이 아닌“사원이 행복해야 회사가 잘 된다”, “회사는 사장도 주주도 아닌 사원의 것”이라는 현대의 시류와 정반대 경영학을 펼치고 있는 미라이공업이다. 어떻게 일본의 대기업을 누르고 시장점유율을 가질 수 있었는지에 대한 대답과 미라이공업의 독특한 사내경영철학을 엿볼 수 있는 기사이다.
잔업, 휴일근무 없음. 전 직원 정규직. 70세 정년, 종신고용. 정리해고 없음. 업무 목표 없음. 연간 140일의 휴가+개인 휴가. 3년간 육아 휴직 보장. 5년 마다 전 직원 해외여행, 무작위 승진, 아이디어 제안에 대한 후한 보상 등의 미라이만의 독특한 보상 시스템 적용 배경과 효과 등에 대해 생각해보아야 한다.

② 보상시스템 적용 배경

우리나라 기업뿐만 아니라 일본, 세계의 많은 기업들은 모두 사원들을 평가에서부터 보상까지 경쟁과 성과주의를 강요한다. 나라마다 적용방식에 있어서의 차이는 있을 수 있으나 기본적인 형태 자체는 자신의 능력에 따른 차등과 동기부여를 목적으로 이러한 방식을 채택하고 현재 사용하고 있다. 그러나 미라이 공업의 경우에는 남들과는 다른 반대의 경영철학으로 회사를 운영하고 있다. 명령에 의해서 돌아가는 하향식 구조의 회사가 아닌, ‘스스로가 자신이 회사의 주인임을 느끼면서 모두가 함께하는 기분을 주는 회사’가 미라이 공업 창업주 야마다 아키오씨의 경영철학이다. 미라이 공업은 오전 8시 30분 출근, 오후 4시 30분 퇴근, 대기업 수준의 연봉에다 연간 140일간의 휴가, 1년에 한번 전 직원 국내 여행, 5년에 한번 전 직원 해외여행 등 그야말로 엄청난 혜택을 제공하고 있다. 물론 여행에 드는 비용은 모두 회사가 부담한다. 또한 잔업, 야근 금지에다 전 직원은 정규직에 종신고용이며 정년은 70세이다. 이러한 사내 인사관리와 보상체계의 배경은 바로 ‘인간은 말이 아니기 때문에 채찍이 필요 없다’는 생각 때문이다. 믿고 맡기면 사장과 직원 간에 신뢰가 쌓여 회사가 알아서 잘 굴러간다는 것이다. 직원을 재료가 아닌 인간으로 생각하면서, 회사가 힘들고 어려울 때 사원들이 기쁘게 일을 해야 회사가 발전한다는 생각으로 회사는 사원들이 만드는 것이라는 믿음을 가지고 있다. 유토피아적인 경영 철학을 가진 미라이 공업, 이들이 어떠한 방식으로 직원들을 만족시켜주는지 살펴 볼 필요성이 있다.

③ 보상시스템 요약

↓

일본 중소기업은 성과주의와 맞지 않다. 왜냐하면 일본 평균 월급이 상당히 높은 수준으로서 직원들의 업무에 대한 의욕이 전체적으로 낮기 때문이다. 이러한 의식구조 속에서 미라이공업은 다양한 지원으로 사원들을 높이 우대하고 무작위 승진 방식으로 모두가 똑같이 인정받는다는 자부심을 가지게 한다. 이것은 결국 사원들에게 애사심을 가지게 하고 모든 업무에 자발적인 참여를 유도하게 한다. 평소 우리가 알고 있는 경쟁과 구조조정이

참고문헌

: //www.donga.com/fbin/output?n=200703130092

#보상관련 #사례조사 #전략적 #인적자원관리 #관련

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