[조직행위론]모닝글로리의 마케팅 전략
![[조직행위론]모닝글로리의 마케팅 전략-1](/thumb/453/452714-0001.gif)
![[조직행위론]모닝글로리의 마케팅 전략-2](/thumb/453/452714-0002.gif)
![[조직행위론]모닝글로리의 마케팅 전략-3](/thumb/453/452714-0003.gif)
분야
hwpⅡ. 조직행위론적 입장에서 바라본 모닝글로리의 마케팅 전략
Ⅲ. 결론
시장상황의 적절한 파악 / 예측 (Conceptual Skills)
✔ 1인 전담제 (employee empowerment)
본사 직원 300여 명 중 100여명에 달하는 디자이너들은 자신이 기획한 상품에 대해서 상품 구상, 시장조사와 기획, 디자인, 생산, 입고, 판매에 이르기까지 디자이너 한사람이 모두 책임을 지게 하는 시스템이다. 1인 전담제의 장점으로는 업무를 스스로 추진하기 때문에 창의성을 발휘하며, 제품에 대한 책임감을 갖게 되어 직무만족도를 높이게 된다. 또한소비자들의 욕구를 가장 잘 파악해 제품에 적용하고 기획의도가 생산과정에서 왜곡되는 일을 막고 고객만족을 최우선으로 하는 고객 중심적 제품의 출시가 가능토록 해준다. 1인 전담제의 효과로 소비자의 요구에 직접 대처가 가능하게 되었다. 덕분에 노트의 백색이 눈에 많은 부담을 준다는 것을 알았고 조금이라도 눈의 피로를 최소화하기 위한 아이디어를 고민하게 되는데, 눈의 피로를 가장 최소화 할 수 있는 색을 만들기 위해 100여번의 색채 배합작업을 통해 “아이소프트존 노트”를 개발하여 큰 성공을 거두었다. 제품 개발 시 소비자의 요구 반영한
