분야
pptx2.일반 현황
3.조직도
4.이용 현황
5.운영방침
6.직업재활서비스
7.서비스 전달 과정
접수-진단-판정-제공-평가-관리
8.결론
설립목적
가톨릭정신을 바탕으로 다양한 재활사업을 통하여 장애를 가진 이들의 잠재능력과 자립능력을 최대한 개발하고, 그 기능을 원활히 활용할 수 있도록 도와주어 사회의 한 일원으로 인간다운 생활을 영위할 수 있도록 하는 복지이념을 구현하고자 설립되었다.
관훈
희망을 함께, 나눔을 함께
의사소통 구조
공식적 의사결정
팀 별 및 사업관련 스텝들의 회의(이 수준에서부터 팀장 및 국장까지 관여해서 의견을 모으고 합의점을 찾아냄(공식적 결제구조: 담당결제 -> 팀장결제 -> 국장결제 -> 관장결제) 재정적 협조 필요 시에는 총무팀장 결제 필요함. 관내 주요회의는 다음과 같음.
팀장회의 : 매주 금요일 오전 사무국장 및 각 팀장(총 7개 팀)이 모여서 회의, 법인이나 상부구조에서 하달되는 공지사항과 지시사항을 각 팀장이 수렴함. 또한 각 팀에서 이루어지는 주요 사업에 대한 보고나 feedback 및 팀원들의 전반적 의견을 전달하기도 하며 다른 팀의 협력이 필요할 경우 요구, 부탁하기도 함. 실질적으로 복지관 내에서 이루어지는 주요 사업에 대한 의사결정이 거의 팀장회의를 통해 이루어짐.
팀 별 회의: 일주일의 한번 정해진 시간에 팀 별로 회의가 이루어짐. 상부의 지시 사항을 전달하기도 하고 그에 대한 팀원들의 의견 수렴이 이루어짐. 하지만 보통 팀 내의 주요 사업과 복지관 이용자들의 case 별 management에 관한 것이 주를 이룸
Task-Force Team: 필요 시에 구성함. 멤버는 자유로이 필요한 인력으로 구성
직원회: 직원 교육, 직원 복지 등 직원 능력 개발 및 복지에 관한 논의를 함, 필요 시에 열림
복지관 운영회의
비공식적 의사소통 및 의사결정
복지관의 서비스 특성상 사례관리(Case Management)가 주를 이루기 때문에 복지관 이용자에 따라 필요와 그 필요에 따른 자원연계나 서비스 제공 시기도 다르기 때문에 꼭 팀 내, 팀 별 정규회의 시간을 거처 의사소통 및 의사결정을 하기 보다는 자율적으로 필요에 따라 상시적으로 이루어짐.(하지만 주어진 틀 안에서 움직인다)
직업재활
선정이유?
포항시 장애인 종합복지관에서 이루지는 많은 서비스들 가운데 ‘직업재활’이 장애인 복지에 차지하는 비중이 매우 높다고 할 수 있다.(예산 전체 예산의 %) 또한 본 기관의 예산에서도 특별히 많은 부분을 차지하고 있으며, 서비스의 종류가 다양하고 서비스 전달 체계의 복잡성을 지니고 있어 이에 대한 내용과 서비스 전달하는 조직의 구조, 전달과정 등에 대해 상세하게 알아보고자 하였다.
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