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[리더십] MB의 리더십 유형과 조직성과 -Fiedler의 상황 이론 적용하여

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2010.06.17
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소개글

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Structure
조직 내 리더십 연구
상황적합 리더십론
Fiedler 상황론의 주요내용
Fiedler 상황적합론의 의의
연구방법론
실용 정부 초기의 호의적 상황
실용 정부 국정 운영 추이
MB 리더십과 성과 분석 (2008년)
MB 리더십과 성과 분석 (2009년)
성과 분석 결과
권위형 리더십 (대 국민 관계)
민주형 리더십 (대 국민, 국회 관계)
소결론
예외, 권위적 리더쉽의 승리?
‘MB 악법 프레임’해체
소결론
결론
참고문헌

본문내용

효과적인 리더십은 리더의 개인특성, 리더의 행위, 리더십상황의 요인간의 상호작용에 의해 결정된다는 이론

Fiedler의 상황론

상황의 호의성을 결정하는 세 가지 요소
① 리더-구성원관계 ② 과업구조 ③ 리더의 직위권력
* 상황의 호의성이란 상황이 리더로 하여금 집단에 대하여 영향력을
발휘할 수 있도록 하는 정도

기본 가설: “상황의 호의성에 따라 효과적인 리더 특성이 달라진다.”

미 쇠고기 수입 파동과 이어진 촛불시위로 국정운영 지지도 추락

이명박 정부는 쇠고기 정국을 거치면서 급격한 민심이반을
겪음  당시 국정운영 지지도는 20% 정도

소통의 문제, 국민과의 갈등 최고조

지도자(MB) – 구성원의 관계
- 한나라당, 국민과의 관계 악화

과업구조 또한 비구조적
- 우발적이고 예상하지 못한 과업
- 사실 대통령의 과업 자체가 비구조적 특성

지도자의 조직 내 지위권력은 높은 상태
- 대통령 당선 직 후 대통령의 권력 高

지도자 구성원의 관계
- 청와대, 한나라당(국회), 국민 관계개선 노력
- 정치인 참여 개각 추진,
- 09년 6월 이후 서민 정책 추진
비구조적 과업
- 대통령 과업의 불가피한 특성
지도자의 지위 권력 상대적으로 강화
- 박근혜 권한 상대적 약화
- 이후 청와대 중심 국정 운영

참고문헌

한국사회여론연구소
P&C 리포트
서울경제, 뉴시스, 연합뉴스 인터넷 기사
문화-디오피니언. 동아-KRC, KBS-MR, 리얼미터 여론조사

#리더십 #상황 #MB #Fiedler #관계

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