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소개글
[인간관계론] 변화촉진과 변화에 대한 저항 극복하기에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 변화의 단계
1. 변화의 정의
2. 계획된 변화의 단계
Ⅱ. 변화의 관리
1. 변화관리 8단계 모형
2. 8가지 오류 및 개선방안
Ⅲ. 변화의 저항
1. 변화에 저항하는 이유
2. 저항을 극복하는 스킬
Ⅳ. 변혁적 리더십
1. 변혁적 리더십이론
2. 변혁적 리더십 구성요인
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교
4. 변혁적 리더십 & 조직성과와 신뢰의 관계
5. 변혁적 리더십의 시사점
Ⅴ. 결론
본문내용
Ⅳ. 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 장기적 효과와 가치의 창조에 중점을 두어 부하에게 단순히 복종을 요구하는 것이 아니라 부하의 신념, 욕구, 가치를 바꾸고 틀 자체를 변화시켜 새로운 기회를 창출하려고 하는 매우 진취적인 리더십이다.
1. 변혁적 리더십이론
시대의 변화와 함께 더욱 강력한 리더십 효과를 필요로 하는 현대사회에서 ‘리더십’은 그 연구를 하는 학자들의 관심과 초점에 따라 다양하게 정의되고 있다.
대표학자(연구년도)
리더십 정의
Hemphill&Coons(1957)
개인의 행동이며 집단의 활동들을 공유 목표로 행하게 하는 것
Katz&Kahn(1978)
조직의 일상적인 지시에 기계적으로 응종하도록 하는 것에 더해서 영향력을 증가시키는 것
Burns(1978)
개인이 부하들을 동기유발 시키고 관여시키며 만족시키기 위해서 제도적, 정치적, 심리적 및 기타 자원을 동원할 때 발휘되는 것
Rauch&Behling(1984)
조직화된 집단 활동에 영향을 미쳐서 목표를 성취하도록 하는 과정
Gibson et al.(1988)
어떤 한 개인이 강제적 권력의 형태를 사용하지 않고 집단의 형태에 영향을 미치려고 하는 시도
Jacobs&jacobs(1990)
집합적 노력에 목적, 즉 의미 있는 방향을 부영하는 과정이며, 하고자 하는 의욕을 불러일으켜서 목적의 성취를 위해 사용하는 것
오석홍(1991)
일정한 상황 하에서 목적 성취를 위해 개인이나 집단 활동에 영향을 미치는 과정
Schein(1992)
문화 바깥으로 나아갈 수 있는 능력이며, 보다 적응적인 진화적 변화과정에 착수할 수 있는 능력
Drath&Palus(1994)
사람들이 서로를 이해하고 개입하기 위해서 함께 일하고 있는 것을 이해하는 과정
House et al.(1999)
개인이 타인에게 영향을 미치고 동기를 부여하며 타인이 조직의 효과성과 성공을 위해서 공헌할 수 있도록 하는 능력
자료 : Yukl, Gary A(2002: 4), 김병섭・박광국 외(2003: 323)의 재구성
참고문헌
1. 조직과 리더십의 이해(김희수 2002)
2. 조직행동론 (박동수 외 2인 2002)
3. 현대조직의 리더십 적용(이상욱 2005)
4. tips (Robbins, Hunsaker 지음, 하형호 옮김)
5. 아시아 경제 - 김종원 기자 [email protected]
6. 김태연·타워스페린 상무 [email protected]
장영주·타워스페린 컨설턴트 [email protected]
7. Yukl, Gary A(2002: 4), 김병섭・박광국 외(2003: 323)의 재구성
8. [동아일보] 양종구 기자 [email protected]
9. 대처 리더십|작성자 미래성공
10. //blog.daum.net/cool-data/10454274