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hwpⅡ 기업의 다국적화에 따른 구조적 진화과정
Ⅲ 국제기업 조직형태의 특징
국제환경이 급변함에 따라 기업의 세계화가 기업경영의 중요한 전략적 과제로 대두하고 있다. 기업의 세계화가 성공하기 위해서는
그것을 효과적으로 실행할 수 있는 조직구조가 뒷받침되어야 하며 조직구조는 세계화 단계에 따라 그 내용이 달라져야 한다.
Ⅱ 기업의 다국적화에 따른 구조적 진화과정
제1단계
무역이 기업의 국제활동의 전부를 차지하는 단계로 본사의 구매나 영업부서에 한정된 수출입만을 담당하는 무역부서의 조직형태로 시작한다.
제2단계
기업의 국제활동이 무역의 영역을 넘어 구매, 생산, 판매, 연구 개발 등 여러 기능분야에 확장되면 현지법인이 필요하여 설립되는 단계로 현지자회사 조직이 상당히 독자적으로 현지 환경변화에 대응하는 전략을 전개하고 본사의 최고 경영자가 이를 관리한다.
제3단계
국제활동의 범위가 확대되어 현지법인의 수가 증가하는 단계로 기업활동의 절반 정도가 해외에서 일어나는 경우에는 이를 총괄적으로 관리하는 전문적 국제부조직을 본사에 설치하게 된다.
제4단계
기업활동의 대부분이 해외에서 이루어져 기업의 국제부분이 더 확대되는 단계로 기업은 국제제품조직, 국제지역조직, 또는 혼합형 조직 등 조직의 필요에 따라 세 가지 방법 중 하나를 선택하여 관리하게 된다.
제5단계
국제화가 더욱 확대되어 제품과 지리적 측면의 국제조직관리가 동시에 요구되는 단계로 조직은 이를 동시에 시도할 수 있는 국제매트릭스조직 형태를 취하게 된다. 최근에는 세계화의 진전에 따라 세계적 통합과 현지 적응을 동시에 추구하는 기업간 네트워크 관리의 초국적 기업 형태가 요구되고 있다.
