[인사관리] 국제경영전략의 개념 연구
![[인사관리] 국제경영전략의 개념 연구-1](/thumb/362/361405-0001.gif)
![[인사관리] 국제경영전략의 개념 연구-2](/thumb/362/361405-0002.gif)
분야
hwp2. 세계적 통합
3. 지역별 대응
4. 국제화 추구
5. 무형자산의 개발과 활용
넷째 개념은 기업특유 무형자산의 개발과 활용이다. 다국적기업이 해외시장에서 현지 기업과 경쟁하는 데에는 여러 가지 불리한 점이 따른다. 현지의 상관습이나 언어에 익숙치 못한 점외에도 본사 사원의 파견 비용, 본사와의 의사소통 비용 등 현지 기업은 부담할 필요가 없는 추가 비용을 지출하게 되는 어려움이 있다. 이와 같은 난관을 극복하고 현지 기업과의 경쟁에서 앞서기 위하여서는 다른 기업이 갖지 못한 독특한 제품이나 공정기술, 마케팅 능력, 경영관리 능력 등을 보유해야 한다[Hymer, 1976; Caves, 1971]. 기업이 가지고 있는 이러한 무형 자산으로부터의 경제적 이익을 극대화하도록 국제경영전략이 수립되어져야 할 것이다.
설리반과 바우어쉬미트[Sullivan and Bauerschmidt, 1991]는 기업이 이미 가지고 있는 무형자산의 보호와 활용에 초점을 맞추고 있어 다국적기업이 무형자산을 어떻게 습득할 것이냐에 대한 문제는 다루고 있지 못하다. 그러나 다국적기업은 다양한 환경 속에서의 활동으로 여러 가지 능력을 발전시킬 수 있게 되어 순수한 국내기업보다 한결 폭 넓은 조직 학습의 기회를 가질 수 있게 된다. 고샬[Ghoshal, 1987]은 학습효과를 국제경영전략 목표의 하나로 보고 있으며, 티스[Teece, 1992]는 해외진출이 새로운 기술이나 지식을 습득하여 경쟁우위를 창출할 수 있는 유용한 방안으로 보고 있다. 그 이유로서는 많은 경우 중요한 기술은 구체적으로 표현할 수 없어 기술자로부터의 현장 교육을 통하지 않고서는 습득하기 어려우며, 계속적인 기술 변화의 흐름을 파악하기 위해서는 과학자나 기술자와의 교류도 필요하다는 것이다
