![[인적자원관리] 비정규직 문제에 따른 노사관계-1](/thumb/358/357507-0001.gif)
![[인적자원관리] 비정규직 문제에 따른 노사관계-2](/thumb/358/357507-0002.gif)
![[인적자원관리] 비정규직 문제에 따른 노사관계-3](/thumb/358/357507-0003.gif)
![[인적자원관리] 비정규직 문제에 따른 노사관계-4](/thumb/358/357507-0004.gif)
![[인적자원관리] 비정규직 문제에 따른 노사관계-5](/thumb/358/357507-0005.gif)
![[인적자원관리] 비정규직 문제에 따른 노사관계-6](/thumb/358/357507-0006.gif)
![[인적자원관리] 비정규직 문제에 따른 노사관계-7](/thumb/358/357507-0007.gif)
![[인적자원관리] 비정규직 문제에 따른 노사관계-8](/thumb/358/357507-0008.gif)
![[인적자원관리] 비정규직 문제에 따른 노사관계-9](/thumb/358/357507-0009.gif)
![[인적자원관리] 비정규직 문제에 따른 노사관계-10](/thumb/358/357507-0010.gif)
![[인적자원관리] 비정규직 문제에 따른 노사관계-11](/thumb/358/357507-0011.gif)
![[인적자원관리] 비정규직 문제에 따른 노사관계-12](/thumb/358/357507-0012.gif)
![[인적자원관리] 비정규직 문제에 따른 노사관계-13](/thumb/358/357507-0013.gif)
![[인적자원관리] 비정규직 문제에 따른 노사관계-14](/thumb/358/357507-0014.gif)
![[인적자원관리] 비정규직 문제에 따른 노사관계-15](/thumb/358/357507-0015.gif)
![[인적자원관리] 비정규직 문제에 따른 노사관계-16](/thumb/358/357507-0016.gif)
![[인적자원관리] 비정규직 문제에 따른 노사관계-17](/thumb/358/357507-0017.gif)
![[인적자원관리] 비정규직 문제에 따른 노사관계-18](/thumb/358/357507-0018.gif)
![[인적자원관리] 비정규직 문제에 따른 노사관계-19](/thumb/358/357507-0019.gif)
![[인적자원관리] 비정규직 문제에 따른 노사관계-20](/thumb/358/357507-0020.gif)
분야
ppt– 문제제기
– 최근동향
(2) 이론적 논의
– 개념
– 노사관계
– 정규직. 비정규직
(3) 연구방법
(4) 사례연구
– 기륭전자
– 도요타
– 이랜드
(5) 결론
(6) 참고자료
비정규직 문제
경기전망 불투명
신뢰와 협력의
노사안정
누적된 미해결문제의 표출
신 정부의 정책변화
대립과 갈등의
노사관계
서 론 – 최근 동향
비 정규직문제 따른
노사분규의
쟁점
비정규 입법 시행에도 불구하고
비정규 규모가 줄지 않고 있을 뿐만 아니라
현재까지 차별시정 효과도 매우 적음
비정규 문제의 쟁점이 간접고용으로
모아지고 있으며
간접고용 특히 사내하도급 부분에서의
노동쟁의가 빈발하는데
노사 정 모두 이에 대한 뾰족한 대책이 없음
동시장의 양극화가 지속되거나
경제성장 및 일자리 창출에 의해
완화될 가능성이 낮음
비정규입법을 둘러싼
노사의 개정 요구가 전면화 될 수 있음
노동계가 비정규문제에 대한
전면적 대응을 선언하고 있다는 사실에 기인함
박경문, 최승욱 , 신노사관계론, 2001
유지연, 비정규직 근로자의 고용한정 활성화 방안에 관한 연구, 한남대학교, 2008
삼성경제 연구소, 노사현안과 상생의길, 2005
노동사회, 기륭전자 투쟁의의와 교훈, 2005
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한국 경제 신문, 토요타가 일본을 바꾼다. 2003
