 조직구조론 시험대비 간단 요약-1](/thumb/228/227963-0001.gif)
 조직구조론 시험대비 간단 요약-2](/thumb/228/227963-0002.gif)
 조직구조론 시험대비 간단 요약-3](/thumb/228/227963-0003.gif)
 조직구조론 시험대비 간단 요약-4](/thumb/228/227963-0004.gif)
 조직구조론 시험대비 간단 요약-5](/thumb/228/227963-0005.gif)
 조직구조론 시험대비 간단 요약-6](/thumb/228/227963-0006.gif)
 조직구조론 시험대비 간단 요약-7](/thumb/228/227963-0007.gif)
 조직구조론 시험대비 간단 요약-8](/thumb/228/227963-0008.gif)
 조직구조론 시험대비 간단 요약-9](/thumb/228/227963-0009.gif)
 조직구조론 시험대비 간단 요약-10](/thumb/228/227963-0010.gif)
 조직구조론 시험대비 간단 요약-11](/thumb/228/227963-0011.gif)
분야
hwp2) 조직을 보는 세 가지 관점의 이론
3) 조직을 설계하기 위한 기본적인 변수 세 가지
4) 조직구조의 상황변수
5) 조직구조의 기본유형
6) 현대적 조직 설계
7) 왜 조직관리가 중요한가?
직능부제 조직(職能部制 組織)은 전체 조직을 직능별ㆍ기능별ㆍ분야별 분류에 따라 조직화 시키는 것이다. 이것은 같은 종류, 같은 부문의 일을 하나의 관리자 밑에 잡단화 시키는 것으로 가장 보편적인 조직화 방법이다. 직능부제 조직을 기능형 조직이라고도 한다. 기업에서는 생산, 기술, 마케팅, 인사, 연구 개발, 재무 등으로 재무부의 경우 은행국, 보험국, 조세국, 국고국 등으로 조직화 한다. 직능부제 조직을 형성하게 되면 규모의 경제성을 확보할 수 있으며, 인력과 장비를 절약할 수 있고, 분야별로 전문성을 확보할 수 있는 장점이 있다. 그러나 그 단점을 보면 조직이 경직성을 띠게 되어 각국 각과가 자기국과의 이해에 지나치게 얽매이는 이른바 할거주의화할 가능성이 많으며, 국과 국 사이에 정보 및 사람의 흐름이나 협조가 잘 안 될 가능성이 있고 일반 관리자의 양성이 어렵게 된다. 따라서 적절한 조정과 인사 교류 등을 통하여 이런 문제점을 해소하여야 할 것이다.
② 사업부제 조직
사업부제 조직(事業部制 組織)은 직능별 부문조직과는 달리 조직 내에 자주성을 가진 통일적인 관리 단위를 형성하기 위한 조직 형태로서 조직의 분권화ㆍ다양화ㆍ조직혁신 등에 힘입어 개발되어 왔다. 사업부제 조직에서는 전체의 업무가 서비스의 내용, 지역 또는 고객별로 분할되어 각각의 하부사업에 대해서는 업무 수행에 필요한 자원ㆍ권한 그리고 책임이 부여되는 사업부(본부)가 설립된다. 예컨대 국방부의 각군 본부(육군본부ㆍ해군본부ㆍ공군본부), 서울시의 지하철건설본부, KBS 대전지역 영업총본부, 대한항공의 우주항공사업본부 등이 그것이다. 사업부제(본부제) 조직은 기능과 규모의 증대에 따라 형성되기도 하며(예컨대 구 내무부 치안국이 치안본부로 승격), 그 전문성을 확보하기 위하여 형성되기도 한다. 사업부제 조직은 조직 내의 전략적 의사결정 기능을 보강하고 합리성을 확보해 주며 혁신을 유도하고, 조직의 하위 단위에 자율과 책임을 동시에 제공하는 등의 특성이 있다.
