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CONTENTS
1. 원가관리
1. 원가관리 일반
2. 입찰 및 계약 과정에서의 원가관리
3. 선급금, 기성금과 원가관리
4. 설계변경과 원가관리
5. 물가변동과 원가관리
6. VE(Value Engineering)를 통한 원가관리
7. 방문회사 원가관리 사례
8. 효율적인 원가관리를 위한 방안
2. 품질관리
1. 설계 도면의 검토
2. 자재의 구매
3. 시공 시 관리
4. 공사 후 관리
5. 협력업체 자격 점검
1.1 원가관리의 정의
일반적으로 수익을 추구하는 건설 산업에서는 최소의 비용으로 최대의 품질을 달성하고자 하는 경제원칙에 입각하여 건설공사를 수행한다. 따라서 수익창출의 근원이라고 할 수 있는 건설공사를 성공적으로 완수하기 위해서는 체계적인 관리가 필요하다. 이러한 건설공사의 관리에는 원가관리, 공정관리, 자원관리, 품질관리, 안전관리 등 여러 가지 관리요소들이 포함된다. 이 중에서 원가관리는 건설회사의 사업목표 달성에 직접적으로 관련된 매우 중요한 관리요소라고 할 수 있다.
원가관리는 건설공사의 모든 관리요소와 관련되어 있으며, 특히 품질과는 불가분의 관계가 있다. 품질향상과 원가절감이라는 두 가지 명제는 모든 산업분야에서 달성하고자 하는 주요 목표라고 할 수 있다. 현실적으로 건설시장의 개방에 따른 건설 환경 변화에서 건설기업의 경쟁력을 높이기 위해서는 과학적이고 체계적인 원가관리를 통한 원가절감을 도모할 필요가 있다.
원가란 기업이 생산하는 일정한 제품 또는 제공하는 각종 서비스에 필요한 여러 가지 재료, 노동력 등, 생산목적을 위하여 소요된 물건 모두를 화폐가치로 환산하여 나타낸 것이라고 정의할 수 있다. 건설 산업에서의 원가는 건설공사의 수행에 필요한 자원인 자재, 노무, 장비 등에 소요되는 비용을 말한다. 원가관리는 주어진 예산과 일정을 토대로 건설공사가 원만히 진행되고 예산의 집행이 계획대로 이루어져 품질, 원가, 공기 등의 목표를 성공적으로 달성할 수 있도록 제반 자원의 소요비용을 효율적으로 관리하고 통제하는 것을 의미한다.
1.2 원가관리의 목적
건설 산업은 그 핵심이 되는 건설공사의 규모가 다양하고 공사기간이 일정하지 않으며, 공사계약의 이행과정에 많은 불확실성이 내재하므로 다른 산업에 비하여 기간별 손익을 추정하기 어렵다. 일반적으로 건설회사의 모든 수행사업에 대한 손익산정의 근거는 원가관리를 통하여 얻을 수 있다. 이러한 원가관리의 주요 목적은 원가산정을 통하여 얻어진 원가자료에 근거하여 원가계획을 수립하고, 건설공사에서 실제 소요된 비용과 계획된 예산을 주기적으로 비교·검토함으로써 주어진 예산 내에 공사를 완료할 수 있도록 원가의 흐름을 관리하고 통제하는 것이다. 예를 들어 건설공사의 어떤 중간관리시점에서 실제비용과 예산을 비교하여 관리한계 이상의 비용편차가 발견되면 그 원인을 분석하여 예산집행을 조정함으로써 원가의 흐름을 정상상태로 환원시킬 필요가 있다. 원가관리의 부수적인 목적은 향후 유사한 건설공사의 원가산정에 활용할 수 있도록 해당 건설공사에서 수행된 작업에 대한 생산성, 자원별 소요단가 등의 원가관련 자료를 축적하기 위한 것이다.
