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소개글
[경영학] 경영학원론 이론정리에 대한 자료입니다.
목차
1. 경영학 이론정리
2. M.Poter의 “경쟁세력 모형”
3. 기업의 형태
4. 경영의사 결정의 유형과 특징
5. 전략적 목표와 재무적 목표
6. SWOT 분석, Gap 분석
7. 기업의 성장전략
8. 용 어 정 리
9. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 경영학 이론정리
1. 역사적 배경
※ 경영활동은 경영이론이 나타나기 전부터 수천 년 동안 존재해 왔다. 이집트의 피라미드와 중국의 만리장성은 수만 명의 인력이 동원된 엄청난 규모의 프로젝트(project)들이 오래 전에 시도되었다는 명백한 증거이다. 특히 피라미드는 흥미로운 사례이다. 피라미드 하나를 건축하는 데 20년 동안 10만 명 이상이 동원되었다.
누가 각각의 노동자등에게 작업지시를 내리고 또한 그들이 계속 일을 할 수 있을 만큼 충분한 양의 돌이 공급되도록 조치를 취했는가?
이러한 질문에 대한 해답은 바로 경영이다. 분명한 것은 경영기술을 필요로 했다는 것이다. 그 당시의 경영자들을 무었이라고 불렀든 간에 누군가가 완수해야 할 작업을 계획하고, 작업을 완수하도록 인력과 물자를 조직화하고, 일꾼들을 지휘하며, 모든 일들이 계획대로 진행될 수 있도록 어느 정도 통제를 가해야 했을 것이다.
과거의 이러한 사례들은 수천 년 동안 조직이 존재하고 경영되어져 왔음을 보여준다. 그러나 경영이 체계적인 연구대상이 되어 경영에 대한 지식이 습득되고 공식적인 학문분야가 된 것은 그리 오래되지 않았다. 근대에 들어와서 산업혁명은 경영을 하나의 독립된 연구주제로 분리하였으며, 1900년대 초 거대한 기업이 나타난 이후 학자들은 경영이론의 개발에 관심을 두기 시작하였다.
※ 사례 : 경영활동(피라미드, 만리장성, 팔만대장경)
이집트의 피라미드(pyramid)
피라미드는 하나를 건축하는 데는 10만명이 3개월 교대로 20년이 걸렸다. 평균 2.5톤의 돌을 230만개나 쌓아 올렸고 석재(石材)는 종이 한 장 끼워지지 않을 정도로 정밀하게 쌓아졌다.
중국의 만리장성(Great Wall of Chiana)
만리장성은 지도상의 총 연장이 약 2,700km 이지만 실제로는 5,000km에 이르는 것으로 추정된다.
해인사의 팔만대장경
세계문화유산으로 지정되어 있는 해인사 팔만대장경은 과연 몇 명이 만들었을까? 경북대 박상진교수의 추론에 의하면 달인의 경지에 이른 장인이 하루에 새길 수 있는 글자는 약 30~50자이다. 경판 한 장의 양면에 644자의 글자가 새겨져 있으며 보통 한 장을 새기려면 13일에서 21일이 걸린다. 하루 평균 40자를 새긴다고 하면 팔만대장경 전체 글자 수가 약 5,200만자이므로 동원된 장인은 연인원 131만명에 달한다. 나무를 벌채하고 운반하는 데도 사람이 필요했을 것이다. 1만~1만 5,000그루의 나무가 필요했고 벌목과 운반에 연인원 8만~12만명이 동원됐을 것으로 추정한다. 따라서 팔만대장경을 제작했던 총 인원은 약 14만명인 셈이다.
참고문헌
◆ 이기돈 외 4인. 현대경영학(형설출판사). 2004
◆ 유붕식 외 4인. 신경영학원론(학현사). 2004
◆ 김세중. 경영학 이해(무역경영사). 2001
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◆ 서영호 외 4인. E비즈니스 시대의 경영정보시스템(한경사). 2004
◆ Kenneth C. Louden. 경영정보시스템(디지털기업경영), 사이텍미디어(희중당). 2006
◆ 정창덕. 기업경영정보시스템(그린). 2003
◆ 안광호 외 2인. 시장지향적 마케팅 전략(학현사). 2005
◆ 문병준. 마케팅 전략(경문사). 2002
◆ 박경순, 김동균. 마케팅 원론(형설출판사). 2002
◆ 최병용. 마케팅론의 이해(박영사). 2002
◆ 삼성경제연구소 //www.seri.org/
◆ 네이버 백과사전
하고 싶은 말
경영학원론 이론정리입니다.
48장이라는 분량에서 나타나듯이
내용면에서 체계적이고 깔끔하게 정리되어 있습니다.