![[백화점 기업의 사업 다각화 전략] 백화점 기업의 사업 다각화전략-1](/thumb/165/164585-0001.gif)
![[백화점 기업의 사업 다각화 전략] 백화점 기업의 사업 다각화전략-2](/thumb/165/164585-0002.gif)
![[백화점 기업의 사업 다각화 전략] 백화점 기업의 사업 다각화전략-3](/thumb/165/164585-0003.gif)
![[백화점 기업의 사업 다각화 전략] 백화점 기업의 사업 다각화전략-4](/thumb/165/164585-0004.gif)
![[백화점 기업의 사업 다각화 전략] 백화점 기업의 사업 다각화전략-5](/thumb/165/164585-0005.gif)
![[백화점 기업의 사업 다각화 전략] 백화점 기업의 사업 다각화전략-6](/thumb/165/164585-0006.gif)
![[백화점 기업의 사업 다각화 전략] 백화점 기업의 사업 다각화전략-7](/thumb/165/164585-0007.gif)
![[백화점 기업의 사업 다각화 전략] 백화점 기업의 사업 다각화전략-8](/thumb/165/164585-0008.gif)
![[백화점 기업의 사업 다각화 전략] 백화점 기업의 사업 다각화전략-9](/thumb/165/164585-0009.gif)
![[백화점 기업의 사업 다각화 전략] 백화점 기업의 사업 다각화전략-10](/thumb/165/164585-0010.gif)
![[백화점 기업의 사업 다각화 전략] 백화점 기업의 사업 다각화전략-11](/thumb/165/164585-0011.gif)
![[백화점 기업의 사업 다각화 전략] 백화점 기업의 사업 다각화전략-12](/thumb/165/164585-0012.gif)
![[백화점 기업의 사업 다각화 전략] 백화점 기업의 사업 다각화전략-13](/thumb/165/164585-0013.gif)
![[백화점 기업의 사업 다각화 전략] 백화점 기업의 사업 다각화전략-14](/thumb/165/164585-0014.gif)
![[백화점 기업의 사업 다각화 전략] 백화점 기업의 사업 다각화전략-15](/thumb/165/164585-0015.gif)
![[백화점 기업의 사업 다각화 전략] 백화점 기업의 사업 다각화전략-16](/thumb/165/164585-0016.gif)
![[백화점 기업의 사업 다각화 전략] 백화점 기업의 사업 다각화전략-17](/thumb/165/164585-0017.gif)
![[백화점 기업의 사업 다각화 전략] 백화점 기업의 사업 다각화전략-18](/thumb/165/164585-0018.gif)
![[백화점 기업의 사업 다각화 전략] 백화점 기업의 사업 다각화전략-19](/thumb/165/164585-0019.gif)
![[백화점 기업의 사업 다각화 전략] 백화점 기업의 사업 다각화전략-20](/thumb/165/164585-0020.gif)
분야
hwp제 2 장. 유통 채널 다변화 연구
제 1 절. 유통 채널의 개념
1.유통채널의 정의
2.유통 채널의 새로운 이해
제 2 절. 백화점의 유통 채널 다변화 이론과 변화 과정
1.백화점이 변해야 하는 이유
2.백화점 비즈니스의 디스티네이션 확대
3.‘擴, 脫, 超’ 백화점 마케팅의 패러다임
제 3절. 백화점의 채널 다변화와 사업 확장
1. 백화점의 다각화
2. 백화점 업체의 시장 확대 전략
3. 탈물판, 탈점포의 전략
제 3 장. 백화점의 채널 다변화 사례 분석
제 1 절. 구미 백화점의 사례 분석
1.구미 백화점의 사업 확대 패턴
2.구미 백화점의 사례 분석
제 2 절. 일본 백화점의 사례 분석
1.일본 백화점의 사업 확대 패턴
2.일본 백화점의 사례 분석
제 3절. 국내 백화점의 사례 분석
1.국내 백화점의 사업 확대 패턴
2.국내 백화점의 사례 분석
3.타업종의 백화점사업 진출
제 4 장. 결론
참고문헌
가 선행하고 있다. 하지만 그것 보다는 ‘혁신의 지속성’ 이라는 면에서 백화점이
가진 속성을 찾는 것이 진정으로 이 업태를 이해하는 길이다. 역사적 관점으로
볼 때, 도시의 심볼로서 백화점이 발명되었고, 그 본질이 ‘변화 적응’ 이라
고 한다면, 도시 소비자의 라이프 스타일의 격변기 혹은 산업사회의 변혁기에는
백화점 입장에서 당연히 대담한 전략적 전환이 필요했기 때문이다.
따라서 신소비 사회, 신산업 사회로의 전환기인 오늘날은 백화점에게 더욱 적극
적인 전략적 전환이 요구되고 있어, 이를 착실히 수행해 나가는 백화점 기업만
이 생존과 성장이 가능하게 되었다.
새로운 생활의 풍요로움을 적극 제안하고 창조해 나가는 백화점의 기본적 속
성에서 한 걸음 더 나아가 다각화를 통한 업태의 확장이라는 방법론까지 등장하
고 있는 것이 최근의 현실이다.
이러한 문제 의식에 근거하여 향후 백화점은 어떠한 방식으로 변화에 적응하
고 새로운 수요 창조 기능을 발휘할까? 또한, 국내 유통업의 선두주자로 군림
해 온 백화점은 70년대 국내 경제의 고도 성장과 더불어 발전하기 시작하여,
80년대 국민소득 향상, 도시의 인구집중, 소비자 구매패턴 변화 등 유통환경 변
화로 높은 성장 추세를 보여왔다. 그러나 90년대 들어 유통시장의 개방과 함께
대형 할인점의 급속한 출점으로 인한 M/S 확대로 상권 재편 현상이 시작되었다.
바야흐로 백화점은 성숙기의 저성장 국면에 돌입한 것으로 평가되고 있는 것이
다.
다무라 마사노리, “파워 마케팅” ,1993, 십일월출판사刊
김대곤, 김인호, “ 유통기업”, 1992, CM비즈니스刊
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구보무라 류스케, “21세기의 유통” 1988, 일본경제신문사
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미츠코시사사편찬위원회, ‘미츠코시의 길’, 1988, 미츠코시刊
미즈노 세이이치, ‘네오 아킨트 노트’, 1989, IBS브리태니카 刊
와다 요시아키, “도전적 경영의 비밀- 세이부의 발상”, 1988, 리브로 출판
