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[경영학] 한국 기업 환경에서 적대적 M&A의 사례와 방어전략에 관하여

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소개글

[경영학] 한국 기업 환경에서 적대적 M&A의 사례와 방어전략에 관하여에 대한 자료입니다.

들어가며 – 외국 자본의 국내 M&A 진출

1 M&A란 무엇인가
1.1 M&A의 개념
1.2 M&A의 유형
1.3 M&A의 기능

2 국내에서의 적대적 M&A의 사례

3 적대적 M&A의 실현이 미치는 영향
3.1 적대적 M&A의 이점
3.2 적대적 M&A의 문제점

4 적대적 M&A의 법적 환경
4.1 증권거래법
4.2 독점규제 및 공정거래에 관한 법률
4.3 상법
4.4 세법

5 적대적 M&A의 공격전략
5.1 주식 매집 전략
5.2 위임장 대결 전략
5.3 주식 공개 매수 전략

6 적대적 M&A의 방어전략
6.1 예방적 방어전략
6.2 사후적 방어전략

맺음말 – 더 넓은 시야를 위해

*참고문헌
*첨부) 관련기사

본문내용

들어가며– 외국 자본의 국내 M&A 진출

몇 개월 전부터 관심이 모아지고 있는 칼 아이칸과 스틸 파트너스 연합의 KT&G에 대한 적대적 M&A시도는 관계자나 이해 당사자 이외에 상황을 관망하는 대중들에게도 많은 것을 일깨워 주는 사례이다. 연초와 인삼을 독점적으로 공급해 오던 공기업에서 출발하여 전국적으로 높은 가치를 지닌 부동산과 자산들을 보유한 전형적으로 안정적이라 할 수 있는 기업이 외국 자본, 그것도 국제적 기업사냥꾼이라 일컬어지는 아이칸 등에게 좌지우지되고 있는 것이다. 이 사례가 세간의 주목을 받는 이유도 날로 치열하게 변해가는 국제 기업환경에서 큰 위협 없이 이어져온 국내 기업들도 더 이상 안전하지 만은 않다는 사실을 일깨워 주기 때문일 것이다.
이 사실을 지켜 보면서 흥미로웠던 점은 KT&G가 유독 방만한 경영을 하거나 기업 지배구조가 불안정한 기업으로 꼽히는 회사가 아니었다는 점이다. 그럼에도 불구하고 대부분의 언론에서는 세계적인 기업사냥꾼인 칼 아이칸의 작전이 성공한다면 M&A공격을 통해 단기적인 차익을 얻어가거나 실제로 KT&G를 인수한 후 회사를 통하여 투자 금액을 충분히 보상할 만한 금액을 뽑아갈 것으로 예상하고 있다. 만약 아이칸이 성공한다면 다른 외국자본이 KT&G이외의 국내 유수의 회사들을 목표로 선정할 가능성이 크게 증가할 것이고 상대적으로 우리나라 기업들은 적대적 M&A에 노출될 가능성이 커질 것이다. 수십 년간 기업 최 일선에서 일해온 베테랑 기업인들도 하루 아침 사이에 바다를 건너온 외국자본의 힘에 긴장한다는 사실은 어떤 시각에서는 조금 맥 빠지는 일일 수 있다.

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